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S大学产业集团母子公司管理控制研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 问题的提出和研究的意义第9-10页
    1.2 研究框架和内容第10-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 研究创新点第12-13页
第2章 理论综述第13-34页
    2.1 母子公司相关概念界定第13-15页
    2.2 母子公司管理控制的目标第15-16页
    2.3 母子公司管理体制第16-17页
    2.4 母子公司管理控制模式第17-25页
    2.5 母子公司管理控制手段第25-34页
第3章 S大学校办产业集团母子公司管理现状第34-46页
    3.1 高校校办产业简介第34页
    3.2 高校资产经营公司的形成和发展第34-35页
    3.3 S大学校办产业集团概况第35-38页
    3.4 S大学校办产业管理体制第38页
    3.5 S大学产业集团母子公司管理控制模式第38-42页
    3.6 S大学产业集团母子公司管理控制手段第42-46页
第4章 S大学校办产业集团母子公司管理控制体系分析第46-54页
    4.1 三级四层管理体制的问题第46-47页
    4.2 多种管理控制模式并存的现象及其本质反映第47-49页
    4.3 管理控制手段评价第49-54页
第5章 S大学产业集团母子公司管理控制体系优化设计第54-63页
    5.1 进一步完善授权经营管理体制第54页
    5.2 理顺资产经营公司与子公司的产权关系第54-55页
    5.3 明确资产经营公司功能定位第55-57页
    5.4 完善优化资产经营公司法人治理结构和组织结构设计第57-59页
    5.5 根据控制环境选择管理控制模式第59页
    5.6 合理应用管理控制手段第59-61页
    5.7 完善激励约束机制第61-63页
第6章 结论与展望第63-64页
    6.1 结论第63页
    6.2 未来的研究方向第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
学位论文评阅及答辩情况表第67页

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