| 第一章 导言 | 第8-19页 |
| 1.1 山东建行业务发展概况 | 第8-11页 |
| 1.2 股份制改造面临的形式 | 第11-13页 |
| 1.3 发展中间业务重要性 | 第13-17页 |
| 1.4 本文研究的基本思路和主要内容 | 第17-19页 |
| 第二章 山东建行中间业务发展状况 | 第19-38页 |
| 2.1 山东建行中间业务发展的回顾 | 第19-28页 |
| 2.2 山东建行中间业务产品分管部门介绍及收入结构 | 第28-34页 |
| 2.3 山东建行中间业务发展中存在的问题 | 第34-38页 |
| 第三章 山东建行中间业务发展面临的机遇与挑战 | 第38-49页 |
| 3.1 山东建行中间业务发展的环境分析 | 第38-44页 |
| 3.2 山东建行中间业务发展的优势与劣势 | 第44-49页 |
| 第四章 山东建行中间业务发展策略 | 第49-55页 |
| 4.1 制定山东建行中间业务发展策略的影响因素 | 第49页 |
| 4.2 中间业务发展的指导思想和基本运作策略 | 第49-50页 |
| 4.3 中间业务发展目标 | 第50-51页 |
| 4.4 实现中间业务战略目标的途径 | 第51-55页 |
| 第五章 实现山东建行中间业务发展战略的措施意见 | 第55-74页 |
| 5.1 增强员工的紧迫感和危机感 | 第55页 |
| 5.2 努力实现中间业务的超常规发展 | 第55页 |
| 5.3 健全中间业务综合管理体系 | 第55-56页 |
| 5.4 完善激励约束和利益分配机制 | 第56-57页 |
| 5.5 加大综合营销力度，提升综合竞争能力 | 第57-59页 |
| 5.6 加快中间业务创新 | 第59页 |
| 5.7 加强产品和服务定价管理 | 第59-60页 |
| 5.8 强化内控制度建设和风险控制管理 | 第60-61页 |
| 5.9 加大科技投入力度 | 第61页 |
| 5.10 注重中间业务人才培养 | 第61-62页 |
| 5.11 加快中间业务重点产品的发展 | 第62-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |