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广西普通中学实施教师聘任制的调查与研究

引言第8-9页
一、 教师聘任制的概说第9-13页
    ㈠教师聘任制的提出第9-11页
    ㈡教师聘任制的界定第11-13页
二、 广西普通中学教师聘任制实施现状的调查与结果分析第13-24页
    ㈠调查的目的、内容与方法第13-14页
    ㈡调查结果分析第14-22页
        1、 对教师聘任制作用的整体认识第14-15页
        2、 对教师聘任工作的公正性评价第15-16页
        3、 教师的考核标准与考核方法第16-17页
        4、 学校聘任教师的方法第17-18页
        5、 教师与学校之间的法律地位第18页
        6、 教师聘任合同第18-20页
        7、 教师聘任期第20-21页
        8、 对落聘教师的安置第21页
        9、 影响教师择校的主要因素第21-22页
    ㈢关于教师聘任制调查结果的综合认识第22-24页
三、 进一步实施教师聘任制的建议第24-47页
    ㈠健全教师聘任制的社会运行机制第24-27页
        1、 加大宣传力度,强化改革意识第24页
        2、 完善社会保障制度,为教师聘任制提供物质保障第24-25页
        3、 改革人事档案制度与户籍制度,建立合理的社会流动机制第25-26页
        4、 拓宽师资渠道,建立教育人才市场,为教师聘任制提供人才保障第26-27页
    ㈡加强教师聘任制的法制化建设第27-31页
        1、 制定具体实施教师聘任制的法律条例7,为教师聘任制提供法律保障第27-28页
        2、 依法制定与签订教师聘任合同,明确学校与教师双方的权力与义务第28-29页
        3、 确全与教师聘任制相应的教师申诉和仲裁制度,维护教师的合法权益第29-31页
    ㈢加强教师聘任制的规范化建设第31-40页
        1、 加强编制管理,合理设置工作岗位,提高办学效益第32-33页
        2、 完善教师评价制度,促进教师聘任制科学化与客观化第33-35页
        3、 确定教师聘任工作的具体程序,促进教师聘任制有计划、有步骤地开展第35-36页
        4、 确定合理的教师聘任期,建立一支稳定的教师队伍第36-37页
        5、 进一步完善校长负责制,促进教师聘任制健康地发展第37-40页
        6、 建全落聘教师的再就业和生活保障机制,促进教师聘任制顺利地开展第40页
    ㈣安全式管理与危机式管理相结合,进一步完善教师聘任制的激励机制第40-47页
        1、 以待遇吸引人,满足教师的物质需要第42-43页
        2、 “逐级头数晋升”与“逐级尾数淘汰”相结合,实现全员激励第43-44页
        3、 以事业吸引人,满足教师的成就需要第44-45页
        4、 实施教师参与管理,增强教师对学校的认同感与归属感第45-47页
结语第47-48页
注释第48-50页
参考文献第50-52页
附录第52-55页
致谢第55页

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