| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 可能的创新点与不足 | 第13-14页 |
| 2 社区银行的界定和相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 社区银行的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国外社区银行的界定 | 第14页 |
| 2.1.2 国内社区银行的界定 | 第14-15页 |
| 2.2 普惠金融理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 普惠金融的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 普惠金融的分析维度 | 第15-17页 |
| 2.2.3 普惠金融与社区银行业务的关系 | 第17-18页 |
| 2.3 市场定位的概念 | 第18页 |
| 2.4 市场定位的战略模型—C-A-P模型 | 第18-20页 |
| 3. 我国社区银行业务市场定位现状及问题 | 第20-29页 |
| 3.1 我国社区银行业务的发展现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 金融便利店 | 第20页 |
| 3.1.2 农村社区金融机构—村镇银行 | 第20-21页 |
| 3.1.3 股份制商业银行社区支行 | 第21-22页 |
| 3.2 我国社区银行业务市场定位的必要性和可行性分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 我国社区银行业务市场定位的必要性分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 我国社区银行市场定位的可行性分析 | 第24-27页 |
| 3.3 我国社区银行业务当前市场定位存在的问题 | 第27-29页 |
| 4. 美国社区银行市场定位的经验借鉴 | 第29-37页 |
| 4.1 美国社区银行的发展历程 | 第29-30页 |
| 4.2 美国社区银行的市场定位 | 第30-34页 |
| 4.2.1 美国社区银行的主要业务 | 第30-32页 |
| 4.2.2 美国社区银行的分支机构布局 | 第32-34页 |
| 4.3 美国社区银行业务市场定位分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 客户定位准确 | 第35页 |
| 4.3.2 个性化的金融服务 | 第35页 |
| 4.3.3 成本低 | 第35-36页 |
| 4.3.4 抗风险能力强 | 第36-37页 |
| 5 我国社区银行业务市场定位及案例分析 | 第37-47页 |
| 5.1 普惠金融视角下社区银行业务市场定位的决策背景分析 | 第37-38页 |
| 5.2 社区银行业务市场定位策略 | 第38-41页 |
| 5.2.1 客户定位 | 第38-39页 |
| 5.2.2 竞争地定位 | 第39-40页 |
| 5.2.3 产品定位 | 第40-41页 |
| 5.3 中国邮政储蓄银行社区银行业务市场定位案例分析 | 第41-45页 |
| 5.3.1 邮储银行社区银行业务客户定位 | 第41-42页 |
| 5.3.2 邮储银行社区银行业务竞争地定位 | 第42-44页 |
| 5.3.3 邮储银行社区银行业务产品定位 | 第44-45页 |
| 5.4 邮储银行社区银行业务市场定位总结分析 | 第45-47页 |
| 6 我国社区银行业务市场定位的结论与建议 | 第47-50页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 建议 | 第47-50页 |
| 6.2.1 社区银行业务市场定位方面的建议 | 第48页 |
| 6.2.2 相关政府政策的扶持 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第54-55页 |
