| 前言 | 第7-11页 |
| 第一章 技术服务型组织及其定义 | 第11-19页 |
| 1.1 技术和技术服务的概念 | 第11-12页 |
| 1.2 技术服务型组织的定义 | 第12页 |
| 1.3 技术服务型组织的业务范畴 | 第12-13页 |
| 1.4 技术服务型组织的类型及特点 | 第13-15页 |
| 1.5 技术服务型组织的重要作用 | 第15-19页 |
| 第二章 绩效评价在技术服务型组织管理中作用及特征 | 第19-42页 |
| 2.1 绩效评价的定义 | 第19-21页 |
| 2.2 绩效评价的发展过程及发展趋势 | 第21-23页 |
| 2.2.1 绩效评价的发展阶段 | 第21-23页 |
| 2.2.2 目前绩效管理体系的发展趋势 | 第23页 |
| 2.3 绩效评价的目的 | 第23-26页 |
| 2.4 绩效评价的类型 | 第26-28页 |
| 2.5 影响绩效评价的因素 | 第28-30页 |
| 2.6 绩效评价的作用 | 第30-34页 |
| 2.7 绩效评价体系的设计原则与程序 | 第34-38页 |
| 2.7.1 绩效评价体系的设计原则 | 第34-37页 |
| 2.7.2 考评如何做到公平和准确 | 第37页 |
| 2.7.3 绩效评价体系的设计内容与程序 | 第37-38页 |
| 2.8 技术服务型组织绩效评价研究的意义 | 第38-42页 |
| 2.8.1 理论意义 | 第39页 |
| 2.8.2 实践意义 | 第39-42页 |
| 第三章 技术服务型组织绩效评价体系设计 | 第42-67页 |
| 3.1 技术服务型组织绩效评价体系设计过程 | 第42-43页 |
| 3.2 明确绩效评价目标 | 第43-44页 |
| 3.2.1 技术服务型组织员工绩效评价的目标 | 第43-44页 |
| 3.2.2 技术服务型组织团队绩效评价的目标 | 第44页 |
| 3.3 确定绩效评价的内容 | 第44-50页 |
| 3.3.1 技术服务型组织员工个人绩效评价的内容 | 第44-48页 |
| 3.3.2 技术服务型组织团队的绩效评价内容 | 第48-50页 |
| 3.4 选择绩效评价的方法 | 第50-59页 |
| 3.4.1 技术服务型组织员工个人绩效评价的方法 | 第50-57页 |
| 3.4.2 技术服务型组织团队绩效评价方法的选择5l | 第57-59页 |
| 3.5 设计绩效评价指标 | 第59-67页 |
| 3.5.1 技术服务型组织员工绩效评价指标设计 | 第59-64页 |
| 3.5.2 技术服务型组织团队绩效评价指标设计 | 第64-67页 |
| 第四章 实证研究-对吉林省农业推广总站绩效评价体系初步设计6l | 第67-76页 |
| 4.1 吉林省农业推广总站的基本情况介绍 | 第67-68页 |
| 4.2 吉林省农业技术推广总站改善绩效评价体系的必要性 | 第68-70页 |
| 4.3 吉林省农业技术推广总站绩效评价体系的设计方案 | 第70-75页 |
| 4.3.1 明确考核目的 | 第70-72页 |
| 4.3.2 确定绩效考核内容 | 第72-74页 |
| 4.3.3 选择绩效考核方法 | 第74页 |
| 4.3.4 设计绩效考核指标 | 第74-75页 |
| 4.4 吉林省农业技术推广总站改善绩效评价体系的应用展望 | 第75-76页 |
| 致 谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 摘要 | 第80-83页 |
| Abstract | 第83页 |
