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中国家电企业国际化策略研究--基于格兰仕、海尔、TCL的案例

摘要第3-4页
Abstract第4页
1. 引言第6-10页
    1.1 研究背景、目的和意义第6-9页
    1.2 研究方法与技术路线第9-10页
2. 企业国际化发展研究综述及相关理论基础第10-15页
    2.1 国际贸易理论第10-14页
    2.2 我国企业国际化研究的主要成果第14-15页
    2.3 小结第15页
3. 我国家电企业发展现状与分析第15-23页
    3.1 我国家电企业发展现状第15-18页
    3.2 根据SWOT分析我国家电企业国际化发展的优势和机遇第18-19页
    3.3 根据SWOT分析我国家电企业发展的劣势和威胁第19-23页
4. 我国标杆家电企业国际化发展模式分析第23-35页
    4.1 格兰仕国际化发展道路分析第23-27页
    4.2 海尔国际化发展道路分析第27-32页
    4.3 TCL国际化发展道路分析第32-35页
5. 全文总结与展望第35-39页
    5.1 必须拥有国际化的经营管理人才第35-36页
    5.2 必须打造国际化的品牌第36页
    5.3 必须拥有核心技术和自主知识产权第36-37页
    5.4 必须建立系统的国际营销渠道第37页
    5.5 必须注重文化的融入与创新,履行企业的社会责任第37-39页
参考文献第39-41页
致谢第41-42页
作者简介第42页

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