| 中文摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的研究背景及提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容及论文的思路 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 论文思路 | 第14-16页 |
| 第2章 房地产项目成本管理理论基础及研究方法 | 第16-27页 |
| 2.1 房地产项目成本管理理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1.1 项目成本管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 房地产项目成本管理的相关概念辨析 | 第17页 |
| 2.1.3 房地产项目成本的构成及管理内容 | 第17-19页 |
| 2.1.4 施工阶段成本构成及控制要点 | 第19-21页 |
| 2.2 房地产项目施工阶段成本管理的研究方法 | 第21-27页 |
| 2.2.1 ABC分类法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值工程法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 挣值法 | 第23-24页 |
| 2.2.4 合约规划及成本月报 | 第24-25页 |
| 2.2.5 责任成本法 | 第25-27页 |
| 第3章 TH房地产施工阶段的成本管理现状及问题分析 | 第27-31页 |
| 3.1 TH房地产有限公司及WXXT项目介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 TH地产施工阶段成本严重超出投资估算的原因 | 第28-31页 |
| 第4章 WXXT南区项目施工阶段成本管理体系完善 | 第31-40页 |
| 4.1 施工阶段成本管理体系的意义 | 第31页 |
| 4.2 成本管理体系的完善 | 第31-36页 |
| 4.2.1 成本管控思路的完善 | 第31-32页 |
| 4.2.2 成本管理组织框架的完善 | 第32-35页 |
| 4.2.3 目标成本管理的完善 | 第35-36页 |
| 4.3 项目实施阶段目标管控及成本日常管理 | 第36-38页 |
| 4.3.1 项目施工阶段目标成本管控流程的设立 | 第36-37页 |
| 4.3.2 项目实施阶段目标成本日常管理及后评价 | 第37-38页 |
| 4.4 成本体系完善后的效果 | 第38-40页 |
| 第5章 WXXT南区项目施工阶段成本管控方法 | 第40-75页 |
| 5.1 项目施工准备阶段成本控制 | 第41-50页 |
| 5.1.1 合约规划在施工准备阶段成本控制中的应用 | 第41-44页 |
| 5.1.2 ABC分类法在施工准备阶段成本控制中的应用 | 第44-46页 |
| 5.1.3 价值工程在施工准备阶段的应用 | 第46-49页 |
| 5.1.4 施工准备阶段成本控制的效果分析 | 第49-50页 |
| 5.2 项目实施阶段成本的控制 | 第50-69页 |
| 5.2.1 项目实施过程中成本控制的基本思路 | 第50-52页 |
| 5.2.2 挣值法在WXXT南区项目施工阶段的应用 | 第52-63页 |
| 5.2.3 成本月报表在WXXT南区项目施工阶段的应用 | 第63-69页 |
| 5.3 责任成本在项目施工阶段的应用 | 第69-75页 |
| 第6章 总结与展望 | 第75-77页 |
| 6.1 总结 | 第75-76页 |
| 6.2 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
