| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 相关研究的评述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 制造性企业价值流的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 业务流程再造的研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论阐述 | 第18-25页 |
| 2.1 价值流理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 传统价值流 | 第18-19页 |
| 2.1.2 虚拟价值流 | 第19-21页 |
| 2.2 精益生产理论 | 第21-22页 |
| 2.3 业务流程再造的程序与组织结构 | 第22-25页 |
| 2.3.1 业务流程再造的程序 | 第22-23页 |
| 2.3.2 业务流程再造的组织结构 | 第23-25页 |
| 第3章G公司业务流程现状与问题分析 | 第25-34页 |
| 3.1 G公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 G公司业务流程的现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 G公司的产品 | 第26-27页 |
| 3.2.2 G公司的生产能力 | 第27页 |
| 3.2.3 G公司现有业务流程 | 第27-29页 |
| 3.2.4 G公司业务流程的价值流分析 | 第29-31页 |
| 3.3 G公司业务流程存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 第4章 基于价值流理论的G公司业务流程再造方案 | 第34-53页 |
| 4.1 基于价值流理论的业务流程再造思路 | 第34-35页 |
| 4.2 G公司业务流程再造的价值流分解 | 第35-37页 |
| 4.3 G公司业务流程再造方案 | 第37-53页 |
| 4.3.1 采购体系改进流程 | 第37-39页 |
| 4.3.2 研发能力改进流程 | 第39-46页 |
| 4.3.3 生产状况改进流程 | 第46-51页 |
| 4.3.4 企业管理与销售的改进流程 | 第51-53页 |
| 第5章 基于价值流理论的G公司业务流程再造的实施效果评估与保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 G公司业务流程再造改进方案的实施效果评估 | 第53-56页 |
| 5.1.1 资金周转率 | 第53-54页 |
| 5.1.2 准时交付率 | 第54-55页 |
| 5.1.3 生产成本与收益评估 | 第55-56页 |
| 5.2 G公司业务流程再造改进方案的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.2.1 高层管理者的重视与参与 | 第56-57页 |
| 5.2.2 设定好关键业绩指标 | 第57页 |
| 5.2.3 管理团队的监督 | 第57页 |
| 5.2.4 员工的参与 | 第57-58页 |
| 研究结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |