恒盛花园房地产项目质量管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 绪论 | 第11-18页 |
| 0.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 0.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 0.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 0.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 0.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 0.5 研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 0.6 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 1 房地产项目质量管理理论 | 第18-27页 |
| 1.1 项目及房地产项目概念 | 第18页 |
| 1.2 项目管理与房地产项目管理 | 第18-19页 |
| 1.2.1 项目管理 | 第18-19页 |
| 1.2.2 房地产项目管理 | 第19页 |
| 1.3 房地产项目质量管理 | 第19-23页 |
| 1.3.1 质量管理的发展及主要内涵 | 第19-21页 |
| 1.3.2 全面质量管理 | 第21页 |
| 1.3.3 房地产项目质量管理定义及其管理特点 | 第21页 |
| 1.3.4 房地产项目质量管理的原则与基本原理 | 第21-23页 |
| 1.4 质量管理的方法 | 第23-27页 |
| 1.4.1 建立质量保证组织体系 | 第23页 |
| 1.4.2 划分质量单元 | 第23页 |
| 1.4.3 加强质量检测 | 第23-24页 |
| 1.4.4 质量缺陷处理 | 第24页 |
| 1.4.5 开发企业对监理的管理 | 第24-27页 |
| 2 恒盛花园项目背景介绍 | 第27-33页 |
| 2.1 恒盛花园项目背景 | 第27-28页 |
| 2.2 恒盛花园项目质量管理的目标 | 第28-31页 |
| 2.2.1 提高房地产业的标准化程度 | 第28-29页 |
| 2.2.2 加强开发商质量意识 | 第29页 |
| 2.2.3 避免设计缺陷 | 第29-30页 |
| 2.2.4 保证市场上建材与设备质量 | 第30页 |
| 2.2.5 避免监理问题 | 第30-31页 |
| 2.3 恒盛花园项目质量管理的主要手段 | 第31-33页 |
| 2.3.1 提升建筑从业人员素质 | 第31-32页 |
| 2.3.2 健全建筑管理法律法规 | 第32-33页 |
| 3 恒盛花园房地产开发项目各阶段的质量管理方案 | 第33-57页 |
| 3.1 影响恒盛花园房地产开发项目质量管理的因素 | 第33-35页 |
| 3.1.1 人的因素 | 第33页 |
| 3.1.2 材料的因素 | 第33-34页 |
| 3.1.3 机械设备的因素 | 第34页 |
| 3.1.4 方法的因素 | 第34页 |
| 3.1.5 环境的因素 | 第34-35页 |
| 3.2 项目质量规划依据 | 第35-37页 |
| 3.3 质量管理的方法 | 第37-39页 |
| 3.4 质量管理的内容 | 第39-57页 |
| 3.4.1 决策阶段的质量控制 | 第39-40页 |
| 3.4.2 设计阶段的质量控制 | 第40-46页 |
| 3.4.3 施工阶段的质量控制 | 第46-52页 |
| 3.4.4 竣工验收阶段质量控制 | 第52-55页 |
| 3.4.5 交付物业及保修阶段质量控制 | 第55-57页 |
| 4 恒盛花园房地产项目质量管理方案保障措施 | 第57-60页 |
| 4.1 建立严格的奖惩措施 | 第57页 |
| 4.2 制定规范化的管理流程 | 第57-58页 |
| 4.3 建立健全项目质量管理的动态监控体系 | 第58页 |
| 4.4 建立和完善项目质量管理的组织架构 | 第58-60页 |
| 5 总结与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 总结 | 第60-61页 |
| 5.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65-66页 |
| 发表的学术论文 | 第66页 |
