工作饱和度管理在生产管理中的应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 待解决问题 | 第15页 |
| 1.3 本课题研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第16页 |
| 1.5 论文的框架 | 第16-18页 |
| 第2章 工作饱和度模型的建立 | 第18-33页 |
| 2.1 工作饱和度的定义 | 第18-20页 |
| 2.1.1 工作饱和度相关的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 对工作饱和度的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 工作饱和度与相关概念的区别 | 第19-20页 |
| 2.2 工作饱和度管理的意义 | 第20-22页 |
| 2.3 工作饱和度与劳动生产率的区别及联系 | 第22-23页 |
| 2.4 出勤率 | 第23-24页 |
| 2.4.1 出勤率的计算 | 第23-24页 |
| 2.4.2 出勤率的管控 | 第24页 |
| 2.5 定时能力 | 第24-27页 |
| 2.5.1 人员能力系数 | 第24-26页 |
| 2.5.2 团队定时能力 | 第26-27页 |
| 2.6 标准时间 | 第27-29页 |
| 2.6.1 标准工时的不同定义 | 第27-28页 |
| 2.6.2 作业测定 | 第28页 |
| 2.6.3 时间宽放 | 第28-29页 |
| 2.7 作业效率 | 第29-31页 |
| 2.7.1 上班时间的构成 | 第29-30页 |
| 2.7.2 作业效率 | 第30页 |
| 2.7.3 直接作业效率 | 第30-31页 |
| 2.8 工作量 | 第31-32页 |
| 2.9 工作饱和度计算 | 第32页 |
| 2.10 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 工作饱和度的应用分析 | 第33-38页 |
| 3.1 工作饱和度的分析 | 第33-34页 |
| 3.1.1 理论工作饱和度 | 第33页 |
| 3.1.2 实际工作饱和度 | 第33-34页 |
| 3.2 工作饱和度的评价 | 第34-35页 |
| 3.3 工作饱和度管理的应用 | 第35-37页 |
| 3.3.1 合理安排生产计划 | 第35页 |
| 3.3.2 根据生产计划安排上班天数 | 第35-36页 |
| 3.3.3 减少计划外工作量 | 第36页 |
| 3.3.4 减少非直接作业时间,提高作业率 | 第36页 |
| 3.3.5 平衡工序能力 | 第36-37页 |
| 3.3.6 降低工人劳动强度 | 第37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 工作饱和度管理的具体应用 | 第38-68页 |
| 4.1 企业概况及面临形势 | 第38-42页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第38-39页 |
| 4.1.2 G企业所处环境 | 第39-40页 |
| 4.1.3 G企业面临形势 | 第40-41页 |
| 4.1.4 G企业的经营状况 | 第41-42页 |
| 4.2 工作饱和度管理的目的 | 第42-43页 |
| 4.2.1 提高劳动生产率 | 第42页 |
| 4.2.2 减少管理费用支出 | 第42-43页 |
| 4.3 工作饱和度管理实施路线及计划 | 第43-45页 |
| 4.3.1 实施路线 | 第43-44页 |
| 4.3.2 推进计划 | 第44-45页 |
| 4.4 前机罩接生产班组工作饱和度计算应用 | 第45-67页 |
| 4.4.1 产品及生产班组概况 | 第45-47页 |
| 4.4.2 班组定时能力计算 | 第47-50页 |
| 4.4.3 标准工时制定 | 第50-57页 |
| 4.4.4 日报表统计与分析 | 第57-63页 |
| 4.4.5 工作饱和度的管理 | 第63-65页 |
| 4.4.6 工作饱和度应用效果 | 第65-67页 |
| 4.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 总结与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
