| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.6 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-27页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论的产生与发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的基本框架 | 第20-22页 |
| 2.3 作业预算理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 作业预算理论综述 | 第22页 |
| 2.3.2 作业成本法对预算管理的作用 | 第22-23页 |
| 2.4 国内外研究综述 | 第23-27页 |
| 第3章 ZX银行信用卡中心的全面预算管理现状分析 | 第27-36页 |
| 3.1 ZX银行信用卡中心简介 | 第27页 |
| 3.2 ZX银行信用卡中心全面预算管理现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 全面预算管理推进情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 全面预算管理组织架构 | 第28-30页 |
| 3.2.3 全面预算管理基本流程 | 第30-32页 |
| 3.3 ZX银行信用卡中心全面预算管理存在的问题分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 预算组织方面 | 第32-33页 |
| 3.3.2 预算流程方面 | 第33页 |
| 3.3.3 预算模型方面 | 第33-35页 |
| 3.3.4 预算系统方面 | 第35-36页 |
| 第4章 基于整合管理会计工具视角的ZX银行信用卡中心全面预算管理体系 | 第36-65页 |
| 4.1 预算组织 | 第36-38页 |
| 4.2 预算流程 | 第38-46页 |
| 4.2.1 整合管理会计工具--平衡记分卡连接战略规划与预算 | 第39-41页 |
| 4.2.2 预算编制 | 第41-43页 |
| 4.2.3 预算控制 | 第43-44页 |
| 4.2.4 月度执行分析 | 第44-45页 |
| 4.2.5 季度预测 | 第45页 |
| 4.2.6 预算调整 | 第45-46页 |
| 4.2.7 绩效考核 | 第46页 |
| 4.3 预算模型 | 第46-61页 |
| 4.3.1 整合管理会计工具--作业成本法构建多维预算 | 第47-52页 |
| 4.3.2 预算模型体系 | 第52-61页 |
| 4.4 预算系统 | 第61-65页 |
| 4.4.1 预算系统的作用 | 第61-62页 |
| 4.4.2 预算系统的规划 | 第62页 |
| 4.4.3 预算系统的功能模块 | 第62-65页 |
| 第5章 基于整合管理会计工具视角的全面预算管理体系应用分析 | 第65-68页 |
| 5.1 预期应用效果 | 第65-66页 |
| 5.2 应用难点及解决途径 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附件 | 第73页 |
