陕西MN公司战略成本管理优化方案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 简要述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 研究框架 | 第21-24页 |
| 2 战略成本管理相关理论概述 | 第24-40页 |
| 2.1 战略成本管理概念 | 第24页 |
| 2.2 战略成本管理特点 | 第24-25页 |
| 2.3 战略成本管理模式 | 第25-28页 |
| 2.3.1 克兰菲尔德模式 | 第25-26页 |
| 2.3.2 罗宾·库珀模式 | 第26-27页 |
| 2.3.3 桑克模式 | 第27-28页 |
| 2.4 战略成本管理分析方法 | 第28-40页 |
| 2.4.1 价值链分析 | 第28-32页 |
| 2.4.2 战略定位分析 | 第32-36页 |
| 2.4.3 战略成本动因分析 | 第36-40页 |
| 3 陕西MN公司战略成本管理现状及问题分析 | 第40-70页 |
| 3.1 陕西MN公司概况 | 第40-42页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第40页 |
| 3.1.2 公司组织机构框架 | 第40-41页 |
| 3.1.3 公司主营业务 | 第41-42页 |
| 3.2 陕西MN公司战略成本管理现状分析 | 第42-63页 |
| 3.2.1 公司价值链分析 | 第42-52页 |
| 3.2.2 公司战略定位分析 | 第52-59页 |
| 3.2.3 公司成本动因分析 | 第59-63页 |
| 3.3 陕西MN公司战略成本管理存在的问题 | 第63-67页 |
| 3.3.1 内外部价值链联系松散 | 第63-65页 |
| 3.3.2 战略成本管理信息收集不全面 | 第65页 |
| 3.3.3 战略定位长期目标考虑不足 | 第65-66页 |
| 3.3.4 全面质量管理不到位 | 第66-67页 |
| 3.4 陕西MN公司战略成本管理问题产生的原因 | 第67-70页 |
| 3.4.1 战略成本管理认识不全面 | 第67页 |
| 3.4.2 战略成本管理规划不细致 | 第67-68页 |
| 3.4.3 战略成本管理体系不健全 | 第68页 |
| 3.4.4 战略成本管理执行不严格 | 第68-70页 |
| 4 陕西MN公司战略成本管理优化方案的设计 | 第70-82页 |
| 4.1 战略成本管理优化的目标 | 第70-71页 |
| 4.1.1 降低成本 | 第71页 |
| 4.1.2 为决策者提供相关的成本信息 | 第71页 |
| 4.1.3 开阔国内外市场 | 第71页 |
| 4.1.4 提升企业价值 | 第71页 |
| 4.2 战略成本管理优化的原则 | 第71-73页 |
| 4.2.1 全面性原则 | 第71-72页 |
| 4.2.2 长期性原则 | 第72-73页 |
| 4.2.3 系统性原则 | 第73页 |
| 4.2.4 目标性原则 | 第73页 |
| 4.3 战略成本管理优化的内容 | 第73-82页 |
| 4.3.1 加强内外部价值链联系 | 第73-77页 |
| 4.3.2 完善企业信息系统 | 第77-78页 |
| 4.3.3 明确战略成本管理长期目标 | 第78-79页 |
| 4.3.4 全方位推进全面质量管理 | 第79-82页 |
| 5 陕西MN公司战略成本管理优化方案的保障措施 | 第82-86页 |
| 5.1 增强战略成本管理意识 | 第82-83页 |
| 5.2 优化战略成本管理规划 | 第83页 |
| 5.3 完善战略成本管理体系 | 第83-84页 |
| 5.4 强化战略成本管理执行力度 | 第84-86页 |
| 6 结论与展望 | 第86-88页 |
| 6.1 结论 | 第86-87页 |
| 6.2 展望 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
