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北京化工集团天然矿泉水项目综合管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题的来源第11页
    1.2 国内和国外的研究综述第11-15页
    1.3 研究的目的和方法第15-16页
    1.4 研究内容及创新点第16-17页
第2章 项目综合管理的相关概述第17-29页
    2.1 项目管理概述第17-19页
    2.2 项目质量管理的定义及过程第19-20页
    2.3 项目进度管理概述第20-23页
    2.4 项目成本管理的理论第23-29页
第3章 BH集团矿泉水的项目及其管理的现状分析第29-33页
    3.1 BH集团矿泉水项目介绍第29页
    3.2 BH集团矿泉水项目管理现状及问题第29-33页
第4章 基于挣值法的BH集团矿泉水项目综合管理第33-45页
    4.1 项目综合管理的含义第33-34页
    4.2 项目实施阶段的综合管理概念的模型构建第34-36页
    4.3 项目开展阶段的定性的分析第36-39页
    4.4 项目费用、进度、质量的综合第39-45页
第5章 BH集团矿泉水项目综合管理的保障措施第45-53页
    5.1 项目质量控制的保障措施第45-46页
    5.2 BH集团矿泉水项目进度管理的措施第46-49页
    5.3 BH集团矿泉水项目成本管理的措施第49-51页
    5.4 基于系统工程进行项目综合管理第51-53页
第6章 结束语与展望第53-55页
    6.1 结束语第53页
    6.2 研究不足之处第53-54页
    6.3 展望第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-61页
作者简介第61-63页
导师简介第63-64页
附件第64-65页

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