| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 文献回顾与理论框架 | 第16-21页 |
| 2.1 复制战略理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 概念的提出 | 第16页 |
| 2.1.2 柔性复制 | 第16-17页 |
| 2.2 敏捷性理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 概念的提出 | 第17-18页 |
| 2.2.2 敏捷性定义 | 第18页 |
| 2.2.3 战略敏捷性定义 | 第18-19页 |
| 2.3 战略敏捷性与复制战略的协同演化 | 第19-21页 |
| 第3章 研究方法 | 第21-25页 |
| 3.1 方法选择 | 第21页 |
| 3.2 案例选择 | 第21-22页 |
| 3.3 数据收集 | 第22-23页 |
| 3.4 构念测量 | 第23-25页 |
| 第4章 案例描述 | 第25-32页 |
| 4.1 "从无到有"——探索性复制阶段(2013.9-2015.5) | 第26-29页 |
| 4.2 "从少到多"——开发性复制阶段(2015.5-2016.4) | 第29-30页 |
| 4.3 "从多到优"——柔性复制阶段( 2016.4-至今) | 第30-32页 |
| 第5章 案例讨论 | 第32-49页 |
| 5.1 复制战略的演化过程 | 第32-41页 |
| 5.1.1 初期战略敏捷性促进探索性复制 | 第33-35页 |
| 5.1.2 中期战略敏捷性促进开发性复制 | 第35-37页 |
| 5.1.3 后期战略敏捷性促进柔性复制 | 第37-39页 |
| 5.1.4 数据信息运营能力促进复制过程的演化 | 第39-41页 |
| 5.2 复制过程中战略敏捷性的构建 | 第41-45页 |
| 5.2.1 标准化组织构建 | 第41-44页 |
| 5.2.1.1 优步中国团队 | 第41-42页 |
| 5.2.1.2 优步拓展团队(Launch Team) | 第42-43页 |
| 5.2.1.3 优步城市团队(City Team) | 第43-44页 |
| 5.2.2 高管团队中的整合思维者 | 第44-45页 |
| 5.2.3 高绩效人力结构 | 第45页 |
| 5.3 数据信息运营能力 | 第45-49页 |
| 5.3.1 构建使用数据信息系统 | 第45-46页 |
| 5.3.2 重视社交媒体的运用 | 第46-47页 |
| 5.3.3 使用高效沟通工具 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 理论贡献和管理启示 | 第49-50页 |
| 6.3 研究局限与未来研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |
