LTC公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 工业驱动汽轮机行业的整体发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.1.2 LTC公司发展战略研究的重要性 | 第12页 |
| 1.1.3 LTC公司的现状及存在问题 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的、研究意义与研究思路 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 企业战略管理的概念 | 第17-21页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业战略管理的作用 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业战略管理的主要内容 | 第20-21页 |
| 2.2 企业战略管理的主要分析方法 | 第21-25页 |
| 2.2.1 基于波特模型的分析方法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 基于核心竞争力的分析方法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT模型分析方法 | 第23-25页 |
| 第3章 LTC公司战略环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 LTC公司的外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2 LTC公司的内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 企业的战略管理能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业的生产能力分析 | 第29页 |
| 3.2.3 企业的研发能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 企业的营销能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 企业的核心组织管理能力分析 | 第31页 |
| 3.3 LTC公司核心业务SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 优势 | 第31-32页 |
| 3.3.2 劣势 | 第32页 |
| 3.3.3 机会 | 第32-33页 |
| 3.3.4 威胁 | 第33-34页 |
| 第4章 LTC公司发展战略的制定 | 第34-45页 |
| 4.1 发展战略的指导思想及制定原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第34-35页 |
| 4.1.2 制定原则 | 第35页 |
| 4.2 LTC公司的企业使命及战略选择 | 第35-38页 |
| 4.2.1 企业使命 | 第35-36页 |
| 4.2.2 战略选择 | 第36-38页 |
| 4.3 LTC公司战略目标及内容 | 第38-39页 |
| 4.3.1 战略目标 | 第38-39页 |
| 4.3.2 LTC公司发展战略目标内容 | 第39页 |
| 4.4 LTC公司总体发展战略 | 第39-42页 |
| 4.4.1 扩大品牌形象 | 第40页 |
| 4.4.2 提升技术水平及生产能力 | 第40-41页 |
| 4.4.3 提高市场份额 | 第41-42页 |
| 4.5 LTC公司的职能战略 | 第42-45页 |
| 4.5.1 研究与发展战略 | 第42页 |
| 4.5.2 市场竞争战略 | 第42-43页 |
| 4.5.3 人力资源战略 | 第43-45页 |
| 第5章 LTC公司发展战略的实施对策 | 第45-54页 |
| 5.1 搭建科学有效的管理体系 | 第45-47页 |
| 5.2 提升技术研发能力、打造核心竞争力 | 第47页 |
| 5.3 提升营销能力,建立高效的营销团队 | 第47-49页 |
| 5.4 推进财务管理,实施有效资本运作 | 第49页 |
| 5.5 实行先进的生产管理 | 第49-50页 |
| 5.6 实施人力资本战略管理 | 第50-52页 |
| 5.7 加强企业文化建设 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第54页 |
| 6.2 本文研究的局限 | 第54-55页 |
| 6.3 对后续研究工作的展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
