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WK房地产公司湖北地区供应商管理体系优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第7-11页
    1.1 选题背景与意义第7-8页
    1.2 研究思路与方法第8-9页
    1.3 研究内容与框架结构第9-10页
    1.4. 本文的应用价值第10-11页
第2章 房地产供应商管理的相关理论及研究进展第11-23页
    2.1 供应商管理的相关概念第11-15页
    2.2 供应商管理的主要内容第15页
    2.3 供应商管理的相关理论第15-20页
    2.4 国内外研究进展第20-23页
第3章 WK房地产公司湖北地区供应商管理的现状及存在的问题第23-32页
    3.1 WK房地产公司简介第23页
    3.2 WK房地产公司湖北地区供应商管理现状第23-28页
    3.3 WK房地产公司湖北地区供应商管理存在的问题及原因分析第28-32页
第4章 WK房地产公司湖北地区供应商管理体系优化设计第32-48页
    4.1 WK房地产公司湖北地区供应商管理体系优化设计的目标第32页
    4.2 WK房地产公司湖北地区供应商管理体系优化设计的原则第32-33页
    4.3 WK房地产公司湖北地区供应商管理体系优化的内容第33-37页
    4.4 WK房地产公司湖北地区供应商管理体系的优化方案第37-46页
    4.5 优化后的方案与原有方案的优缺点比较第46-48页
第5章 WK房地产公司湖北地区供应商管理体系的优化方案的实施保障措施第48-52页
    5.1 明确责任并加强监管第48页
    5.2 加强过程控制以实现精益经营第48-50页
    5.3 建立多样化供应商关系第50-52页
第6章 研究结论及需要进一步研究的问题第52-55页
    6.1 研究结论第52-54页
    6.2 需要进一步研究的问题第54-55页
参考文献第55-58页
附录第58页

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