| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的对象与方法 | 第8页 |
| 1.3 基本思路与框架结构 | 第8-10页 |
| 第2章 企业战略研究理论综述 | 第10-23页 |
| 2.1 企业战略研究相关理论 | 第10-15页 |
| 2.1.1 企业发展战略的定义 | 第10-11页 |
| 2.1.2 企业战略发展管理理论的发展 | 第11-13页 |
| 2.1.3 发展战略管理理论的发展趋势 | 第13-14页 |
| 2.1.4 企业发展战略的主要内容 | 第14-15页 |
| 2.2 组织变革理论的研究现状和分析 | 第15-23页 |
| 2.2.1 组织变革的概念和内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 组织变革的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.3 组织变革理论的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2.4 组织变革模型 | 第17-18页 |
| 2.2.5 组织变革动力(环境分析) | 第18-19页 |
| 2.2.6 组织变革的步骤 | 第19-20页 |
| 2.2.7 组织变革的现状 | 第20-21页 |
| 2.2.8 组织变革与绩效的关系 | 第21-23页 |
| 第3章 公司战略环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 ZD公司简介 | 第23页 |
| 3.2 ZD公司外部环境分析(PEST分析) | 第23-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 自润滑轴承行业分析 | 第27-29页 |
| 3.3 ZD公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 公司的产品 | 第29页 |
| 3.3.2 生产能力与质量 | 第29-31页 |
| 3.3.3 产品的研究与开发 | 第31页 |
| 3.3.4 公司财务状况分析 | 第31页 |
| 3.3.5 市场营销能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.6 管理信息系统 | 第32-33页 |
| 3.3.7 组织结构分析 | 第33页 |
| 3.3.8 人力资源分析 | 第33-36页 |
| 第4章 案例分析 | 第36-42页 |
| 4.1 鸿海公司案例分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 鸿海公司的情况概述及发展历程 | 第36-37页 |
| 4.1.2 鸿海公司“以客户为导向”的发展战略分析 | 第37-39页 |
| 4.2 YL公司“以客户为导向”发展战略的案例分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 YL公司的战略发展历程 | 第39页 |
| 4.2.2 针对YL公司及公司高层管理者的质性分析 | 第39-41页 |
| 4.3 结论 | 第41-42页 |
| 第5章 ZD公司发展战略的分析与选择 | 第42-47页 |
| 5.1 ZD公司发展战略目标及规划 | 第42页 |
| 5.1.1 ZD公司的企业使命 | 第42页 |
| 5.1.2 ZD公司的战略目标及规划 | 第42页 |
| 5.2 ZD公司的SWOT分析 | 第42-45页 |
| 5.2.1 机会(O)与威胁(T)分析 | 第42-43页 |
| 5.2.2 优势(S)与劣势(W)分析 | 第43-44页 |
| 5.2.3 SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 5.3 公司发展战略的选择 | 第45-47页 |
| 第6章 ZD公司发展战略的实施 | 第47-58页 |
| 6.1 公司层总体战略 | 第47页 |
| 6.2 竞争战略 | 第47-48页 |
| 6.2.1 集中化战略 | 第47-48页 |
| 6.3 职能战略 | 第48-56页 |
| 6.3.1 公司组织结构的调整 | 第48-50页 |
| 6.3.2 公司人力资源战略 | 第50-51页 |
| 6.3.3 公司技术战略 | 第51-52页 |
| 6.3.4 公司市场营销战略 | 第52-54页 |
| 6.3.5 公司财务战略 | 第54页 |
| 6.3.6 公司生产战略 | 第54-56页 |
| 6.4 建立公司的风险预警机制,做好风险管理 | 第56-58页 |
| 第7章 结论及有待进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 7.1 主要结论 | 第58页 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
