| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 培训模式的概念 | 第13页 |
| 2.2 国内人力资源培训模式 | 第13-16页 |
| 2.3 国外人力资源培训模式 | 第16-21页 |
| 第3章 CC 客运公司人力资源培训模式中存在的问题 | 第21-28页 |
| 3.1 CC 客运公司的简介 | 第21-22页 |
| 3.2 CC 客运公司的员工队伍状况 | 第22-24页 |
| 3.3 CC 客运公司人力资源培训模式的现状 | 第24-26页 |
| 3.4 CC 客运公司人力资源培训模式存在问题 | 第26-28页 |
| 第4章 CC 客运公司人力资源培训模式的优化 | 第28-50页 |
| 4.1 人力资源培训模式的优化思路 | 第28页 |
| 4.2 优化人力资源培训模式的原则 | 第28-30页 |
| 4.3 优化公司人力资源培训模式的具体措施 | 第30-44页 |
| 4.3.1 树立与培训模式相适应的培训理念 | 第30-31页 |
| 4.3.2 优化培训的组织架构 | 第31-32页 |
| 4.3.3 建立与公司发展战略相一致的培训需求分析系统 | 第32-38页 |
| 4.3.4 建立适合公司发展需要的培训计划拟定和实施系统 | 第38-39页 |
| 4.3.5 强化培训课程与培训需求的匹配度 | 第39-42页 |
| 4.3.6 建立质量-效果培训评估、反馈系统 | 第42-44页 |
| 4.4 优化后的人力资源培训模式的综合评价 | 第44-50页 |
| 第5章 CC 客运公司在实施培训模式上的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 组织的保障 | 第50页 |
| 5.2 制度保障 | 第50-52页 |
| 5.3 资源保障 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
