| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和结构 | 第11-13页 |
| 第二章 企业竞争战略相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 企业战略与竞争战略的关系 | 第13页 |
| 2.2 波特的企业竞争战略理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 五力模型 | 第13-15页 |
| 2.2.2 三大一般性竞争战略 | 第15页 |
| 2.2.3 价值链 | 第15-16页 |
| 2.2.4 钻石体系 | 第16-17页 |
| 2.2.5 产业集群 | 第17-18页 |
| 2.3 企业竞争战略的制定 | 第18-19页 |
| 2.4 一般竞争战略的风险 | 第19-20页 |
| 第三章 LM公司外贸业务外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 宏观环境(PEST)分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 “波特五力”竞争环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第23-24页 |
| 3.2.2 潜在行业进入者 | 第24页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第25页 |
| 3.2.5 购买者分析 | 第25页 |
| 3.3 市场需求分析 | 第25-27页 |
| 第四章 LM公司外贸业务内部环境分析 | 第27-38页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第27-28页 |
| 4.2 外贸业务经营情况 | 第28-30页 |
| 4.3 生产系统分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 生产管理流程分析 | 第30-32页 |
| 4.3.2 生产能力分析 | 第32页 |
| 4.4 技术系统分析 | 第32-33页 |
| 4.5 质量系统分析 | 第33-34页 |
| 4.6 项目管理流程分析 | 第34-36页 |
| 4.7 人力资源管理分析 | 第36-38页 |
| 第五章 竞争战略的制定 | 第38-43页 |
| 5.1 LM公司外贸业务SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5.1.1 (S)优势分析 | 第38-39页 |
| 5.1.2 (W)劣势分析 | 第39页 |
| 5.1.3 (O)机会分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 (T)威胁分析 | 第40-41页 |
| 5.2 LM公司的发展战略 | 第41页 |
| 5.3 LM公司外贸业务竞争战略的选择 | 第41-42页 |
| 5.4 LM公司外贸业务竞争战略指导思想和战略目标 | 第42页 |
| 5.5 LM公司外贸业务竞争战略重点 | 第42-43页 |
| 第六章 竞争战略的实施与保障 | 第43-50页 |
| 6.1 竞争战略的实施 | 第43-45页 |
| 6.1.1 利用产业集群优势构建供应链系统 | 第43-44页 |
| 6.1.2 实施项目全面成本管理 | 第44-45页 |
| 6.1.3 加强参与与客户并行研发的项目 | 第45页 |
| 6.2 战略实施的保障 | 第45-50页 |
| 6.2.1 构建现代企业制度 | 第45-46页 |
| 6.2.2 建立健全信息化体制 | 第46-47页 |
| 6.2.3 加强质量保障 | 第47-48页 |
| 6.2.4 人力资源管理保障 | 第48-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |