J银行青岛市分行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 企业发展战略内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 | 第12-14页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 动态能力理论 | 第15-17页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第17-22页 |
| 2.2.1 SWOT分析模型 | 第17-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-22页 |
| 2.3 国内外相关理论研究现状 | 第22-25页 |
| 2.3.1 国外银行发展战略理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国内银行发展战略理论 | 第23-25页 |
| 3 J银行青岛市分行外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 J银行青岛市分行宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27页 |
| 3.2 青岛市银行业竞争格局分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 现有主要竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第30-31页 |
| 3.3 J银行总行发展战略情况 | 第31-32页 |
| 3.3.1 总行发展战略对分行的基本要求 | 第31页 |
| 3.3.2 总行发展战略对分行的约束 | 第31-32页 |
| 3.4 J银行青岛市分行机遇与威胁分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 J银行青岛市分行面临的机遇 | 第32-34页 |
| 3.4.2 J银行青岛市分行面临的威胁 | 第34-36页 |
| 4 J银行青岛市分行内部环境分析 | 第36-42页 |
| 4.1 J银行青岛市分行发展历史 | 第36页 |
| 4.2 J银行青岛市分行资源分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 资产资源分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 客户资源分析 | 第37页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第37-38页 |
| 4.3 J银行青岛市分行能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3.1 服务能力分析 | 第38页 |
| 4.3.2 管理能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 产品创新能力分析 | 第39页 |
| 4.3.4 信息技术能力分析 | 第39页 |
| 4.4 J银行青岛市分行优势与劣势分析 | 第39-42页 |
| 4.4.1 J银行青岛市分行优势 | 第39-40页 |
| 4.4.2 J银行青岛市分行劣势 | 第40-42页 |
| 5 J银行青岛市分行发展战略的设想 | 第42-51页 |
| 5.1 J银行青岛市分行的战略目标 | 第42-43页 |
| 5.2 总体战略 | 第43-47页 |
| 5.2.1 市场渗透战略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 区域发展战略 | 第44-45页 |
| 5.2.3 信息化战略 | 第45-47页 |
| 5.3 竞争战略 | 第47-51页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第47-48页 |
| 5.3.2 差别化客户服务战略 | 第48-49页 |
| 5.3.3 产品创新战略 | 第49-51页 |
| 6 J银行青岛市分行发展战略的实施途径 | 第51-55页 |
| 6.1 组织架构的优化调整 | 第51页 |
| 6.2 市场化和业绩驱动的人力资源管理体制 | 第51页 |
| 6.3 完善风险内控机制 | 第51-53页 |
| 6.4 加强信息技术支撑力度 | 第53页 |
| 6.5 专业高效的财务管理体制 | 第53-54页 |
| 6.6 提高产品创新能力并优化业务流程 | 第54-55页 |
| 7 结论与建议 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
| 发表的学术论文 | 第59页 |
