| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念及基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 地方政府 | 第15页 |
| 2.1.2 政务督查 | 第15页 |
| 2.1.3 督查机构 | 第15-16页 |
| 2.2 基本理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第17-18页 |
| 第3章 舟山市普陀区政务督查分析 | 第18-35页 |
| 3.1 舟山市普陀区政务督查情况 | 第18-27页 |
| 3.1.1 舟山市普陀区区情 | 第18-19页 |
| 3.1.2 舟山市普陀区政务督查机构现状 | 第19页 |
| 3.1.3 舟山普陀区督考办工作职责 | 第19-23页 |
| 3.1.4 舟山市普陀区政务督查的方式方法 | 第23-24页 |
| 3.1.5 舟山市普陀区政务督查的工作程序 | 第24-25页 |
| 3.1.6 政务督查组织与分工 | 第25-26页 |
| 3.1.7 舟山市普陀区政务督查奖惩制度及督查考评结果运用 | 第26-27页 |
| 3.2 舟山市普陀区政务督查的主要特点 | 第27-31页 |
| 3.2.1 实行督考合一 | 第27页 |
| 3.2.2 突出日常督查 | 第27-28页 |
| 3.2.3 突出内容量化 | 第28页 |
| 3.2.4 结果突出两头 | 第28页 |
| 3.2.5 侧重重点工作 | 第28-29页 |
| 3.2.6 工作比较繁重 | 第29页 |
| 3.2.7 工作注重实效 | 第29-30页 |
| 3.2.8 工作不断创新 | 第30页 |
| 3.2.9 工作领导重视 | 第30-31页 |
| 3.3 舟山市普陀区政务督查中存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.1 政务督查方式相对单一,工作效率需进一步提高 | 第31页 |
| 3.3.2 政务督查对象思想认识不到位,对督查工作不够有效配合 | 第31页 |
| 3.3.3 政务督查网络建设薄弱,与所承担的任务越来越不相适应 | 第31-32页 |
| 3.3.4 政务督查配套措施尚不完善,工作主动性欠缺 | 第32页 |
| 3.4 运用委托代理理论对舟山市普陀区政务督查进行分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 解决委托代理问题要求地方政府建立健全督查机构制度 | 第32-33页 |
| 3.4.2 委托代理问题导致政务督查过程中人民群众意见容易被忽视 | 第33页 |
| 3.4.3 委托代理问题导致地方政务督查工作积极性低 | 第33-34页 |
| 3.4.4 畸形委托代理导致无法建立政务督查信息反馈机制 | 第34-35页 |
| 第4章 国内外政务督查工作借鉴 | 第35-40页 |
| 4.1 西方国家的政务督查体制 | 第35-37页 |
| 4.1.1 美国政务督查制度 | 第35页 |
| 4.1.2 法国政务督查制度 | 第35-36页 |
| 4.1.3 日本政务督查制度 | 第36-37页 |
| 4.2 国内政务督查案例 | 第37-38页 |
| 4.2.1 北京市政务督查案例 | 第37页 |
| 4.2.2 乌鲁木齐市政务督查案例 | 第37-38页 |
| 4.3 国内外典型国家和地区政务督查对普陀区的启示和借鉴 | 第38-40页 |
| 4.3.1 政务督查行为应该更加制度化、规范化、程序化 | 第38页 |
| 4.3.2 政务督查应该整合力量、形成合力 | 第38页 |
| 4.3.3 政务督查工作应该引导公众参与 | 第38-40页 |
| 第5章 对舟山市普陀区政务督查的对策建议 | 第40-48页 |
| 5.1 完善政务督查方法,提高工作效率 | 第40-42页 |
| 5.1.1 完善政务督查手段 | 第40页 |
| 5.1.2 提高工作效率 | 第40-41页 |
| 5.1.3 推动督查创新 | 第41-42页 |
| 5.2 加大问责力度,提高政务督查权威性 | 第42-44页 |
| 5.2.1 敢于严肃问责 | 第42-43页 |
| 5.2.2 注重树立权威 | 第43页 |
| 5.2.3 构建更独立的政务督查机构 | 第43-44页 |
| 5.3 加强政务督查力量,健全政务督查网络 | 第44-45页 |
| 5.3.1 配强督查力量 | 第44-45页 |
| 5.3.2 以制度形式完善督查网络体系 | 第45页 |
| 5.3.3 建立政务督查顺畅运行的辅助机制 | 第45页 |
| 5.4 提高政务督查人员素质,提高工作主动性 | 第45-48页 |
| 5.4.1 提高政务督查人员的业务素养 | 第45-46页 |
| 5.4.2 增强政务督查人员的服务理念 | 第46-47页 |
| 5.4.3 构建操作性强的执行目标评价体系 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
