| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的方法和结构 | 第10-11页 |
| 第二章 呼和浩特中燃公司概况及采购管理现状 | 第11-16页 |
| 2.1 呼和浩特中燃公司概况 | 第11-13页 |
| 2.2 呼和浩特中燃公司采购管理工作现状 | 第13-16页 |
| 第三章 呼和浩特中燃公司供应商管理评价现状及存在问题分析 | 第16-19页 |
| 3.1 呼和浩特中燃公司供应商管理存在的问题 | 第16-17页 |
| 3.1.1 供应商管理制度缺乏 | 第16页 |
| 3.1.2 供应商分类管理缺失 | 第16页 |
| 3.1.3 供应商准入和选择的问题明显 | 第16-17页 |
| 3.2 供应商评价存在的问题 | 第17-19页 |
| 3.2.1 无明确的供应商绩效评价小组 | 第17页 |
| 3.2.2 供应商评价指标不全面 | 第17-18页 |
| 3.2.3 供应商评价方法简单 | 第18页 |
| 3.2.4 对供应商管理措施缺失 | 第18-19页 |
| 第四章 呼和浩特中燃公司供应商管理优化方案设计 | 第19-26页 |
| 4.1 呼和浩特中燃公司供应商管理优化方案的目标 | 第19-20页 |
| 4.1.1 减少同类产品供应商数量 | 第19页 |
| 4.1.2 缩短采购周期,优化采购流程 | 第19页 |
| 4.1.3 完善和提升采购评价体系 | 第19-20页 |
| 4.1.4 与供应商结成战略联盟 | 第20页 |
| 4.2 呼和浩特中燃公司供应商管理改进方案 | 第20-24页 |
| 4.2.1 采购供应商准入管理优化方案 | 第20-22页 |
| 4.2.2 供应商分类管理优化方案 | 第22页 |
| 4.2.3 供应商激励办法 | 第22-23页 |
| 4.2.4 供应商战略联盟 | 第23-24页 |
| 4.3 呼和浩特中燃公司供应商管理改进方案预期效果评估 | 第24-26页 |
| 4.3.1 采购时间缩短 | 第24页 |
| 4.3.2 采购费用降低 | 第24-25页 |
| 4.3.3 采购人员行为得到规范 | 第25页 |
| 4.3.4 物资需求和订单管理科学合理 | 第25-26页 |
| 第五章 呼和浩特中燃公司供应商评估优化方案设计 | 第26-45页 |
| 5.1 呼和浩特中燃公司供应商评估优化方案的目的和原则 | 第26-28页 |
| 5.1.1 建立供应商评估优化方案的目的 | 第26-27页 |
| 5.1.2 供应商评估的原则 | 第27-28页 |
| 5.2 呼和浩特中燃公司供应商评估优化方案实施的步骤 | 第28-33页 |
| 5.2.1 分析市场竞争环境 | 第28页 |
| 5.2.2 建立供应商评价指标体系 | 第28-29页 |
| 5.2.3 建立供应商评估小组 | 第29页 |
| 5.2.4 供应商参与评估 | 第29-30页 |
| 5.2.5 选择供应商评估方法 | 第30-32页 |
| 5.2.6 评估供应商过程 | 第32页 |
| 5.2.7 达成供应商合作 | 第32-33页 |
| 5.3 呼和浩特中燃公司运用层次分析法评估供应商方案设计 | 第33-39页 |
| 5.3.1 层次分析法的计算步骤 | 第33-35页 |
| 5.3.2 供应商评价指标权重的确立 | 第35-36页 |
| 5.3.3 供应商绩效评价判断矩阵建立 | 第36页 |
| 5.3.4 一级指标判断矩阵 | 第36-38页 |
| 5.3.5 供应商评价二级指标矩阵 | 第38-39页 |
| 5.4 运用模糊分析法的呼和浩特中燃公司供应商评价 | 第39-40页 |
| 5.4.1 供应商绩效评价因素集建立 | 第39页 |
| 5.4.2 供应商绩效评价评语集建立 | 第39-40页 |
| 5.5 呼和浩特中燃公司供应商绩效综合评价应用 | 第40-45页 |
| 5.5.1 供应商绩效评价具体做法 | 第40-44页 |
| 5.5.2 供应商评价结果分析与预测 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
