| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 民营资本将逐步参与石油产品加工及销售行业 | 第8页 |
| 1.1.2 上海自贸区成立对小产品业务带来的影响 | 第8-9页 |
| 1.1.3 小产品期货上市和现货对冲交易影响产品价格波动 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第9-12页 |
| 2.1 企业营销策略理论 | 第9-12页 |
| 2.1.1 企业营销策略的定义 | 第9-10页 |
| 2.1.2 企业营销策略的特征 | 第10页 |
| 2.1.3 企业营销策略的层次 | 第10-11页 |
| 2.1.4 企业战略管理的流程 | 第11-12页 |
| 2.2 行业竞争结构分析理论 | 第12页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第12-22页 |
| 3.1 我国宏观经济发展预测 | 第12-15页 |
| 3.1.1 世界经济延续缓慢增长态势 | 第13页 |
| 3.1.2 国内宏观调控政策综述 | 第13-14页 |
| 3.1.3 2014年基本经济走势 | 第14-15页 |
| 3.2 石油小产品宏观环境分析 | 第15-20页 |
| 3.2.1 沥青 | 第15-17页 |
| 3.2.2 燃料油 | 第17-20页 |
| 3.3 行业竞争力分析 | 第20-22页 |
| 3.3.1 中国石化 | 第20页 |
| 3.3.2 中国海油 | 第20-21页 |
| 3.3.3 壳牌 | 第21页 |
| 3.3.4 韩国SK | 第21-22页 |
| 第四章 内部条件分析 | 第22-25页 |
| 4.1 公司概述 | 第22页 |
| 4.2 组织结构分析 | 第22页 |
| 4.3 产业链条分析 | 第22-23页 |
| 4.4 人力资源分析 | 第23页 |
| 4.5 西北地区竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 4.5.1 生产能力预测 | 第23-24页 |
| 4.5.2 对标分析 | 第24-25页 |
| 第五章 公司发展思路及各市场目标 | 第25-30页 |
| 5.1 发展思路 | 第25页 |
| 5.2 发展原则 | 第25页 |
| 5.3 发展定位 | 第25-26页 |
| 5.4 发展及销售目标 | 第26-27页 |
| 5.4.1 发展目标 | 第26页 |
| 5.4.2 资源销售目标 | 第26-27页 |
| 5.5 具体部署 | 第27-30页 |
| 5.5.1 沥青 | 第27-29页 |
| 5.5.2 燃料油 | 第29-30页 |
| 第六章 营销策略的提出及保障措施 | 第30-36页 |
| 6.1 决定区域销量的四大因素 | 第30-31页 |
| 6.2 价格竞争策略 | 第31-33页 |
| 6.2.1 策略要点 | 第31页 |
| 6.2.2 保障措施 | 第31-33页 |
| 6.3 品质竞争策略 | 第33页 |
| 6.3.1 策略要点 | 第33页 |
| 6.3.2 保障措施 | 第33页 |
| 6.4 服务化竞争策略 | 第33-35页 |
| 6.4.1 策略要点 | 第33-34页 |
| 6.4.2 保障措施 | 第34-35页 |
| 6.5 扁平化管理策略 | 第35页 |
| 6.5.1 策略要点 | 第35页 |
| 6.5.2 保障措施 | 第35页 |
| 6.6 四种竞争策略小结 | 第35-36页 |
| 第七章 结论及展望 | 第36-37页 |
| 7.1 论文的主要工作 | 第36页 |
| 7.2 不足及下一步工作 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38页 |