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群众文化团队的政府管理模式研究--以奉贤区南桥镇为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第9-14页
    第一节 研究缘起第9-10页
    第二节 国内外研究概述第10-12页
        一、 国外经典理论研究第10-11页
        二、 国内实践探索研究第11-12页
    第三节 研究内容、研究方法及创新之处第12-14页
        一、 研究内容第12-13页
        二、 研究方法第13-14页
        三、 创新之处第14页
第一章 政府管理群众文化团队的模式转变第14-20页
    第一节 群众文化团队发展的新形势和加强政府管理的必要性第15-17页
        一、 群众文化团队的定义和特点第15-16页
        二、 文化行政管理部门加强群众文化团队管理的必要性第16-17页
    第二节 新公共管理视域下的政府文化行政管理第17-20页
        一、 新公共管理理论对“管理”概念的界定第17页
        二、 政府文化行政管理新内涵第17-20页
第二章 传统管理模式在新形势下的问题和困境第20-23页
    第一节 政府全盘管理模式的利弊第20-22页
        一、 政府全盘管理模式的特征第20页
        二、 以奉贤区南桥镇为例的政府全盘管理模式利弊分析第20-22页
    第二节 买卖型管理模式的利弊第22-23页
        一、 买卖型管理模式的特征第22页
        二、 以奉贤区南桥镇为例的买卖型管理模式利弊分析第22-23页
第三章 奉贤区南桥镇对“枢纽型”管理模式的探索第23-40页
    第一节 奉贤区南桥镇群众文化活动团队发展的现状第23-27页
        一、 南桥这群众文化团队的基本情况第23-25页
        二、 综合团队发展经验和困难分析第25页
        三、 政府公共服务资源配置和投入保障的现状和问题第25-27页
    第二节 枢纽型管理的基本模型和情况分析第27-30页
        一、 “枢纽型”组织的基本情况第27-29页
        二、 南桥镇“枢纽型”管理模式的组织架构和意义第29-30页
    第三节 南桥镇“枢纽型”管理模式的发展第30-35页
        一、 政府购买项目公开招标平台的探索第30-32页
        二、 团队标准化评估平台的探索第32-34页
        三、 文化资源支撑平台第34-35页
    第四节 南桥镇“枢纽型”管理模式的成效第35-40页
        一、 强化管理理念,让团队自己“划桨”第35-36页
        二、 有力整合资源,不断丰富支撑平台内涵第36-37页
        三、 引入竞争机制,分配高效公平第37-38页
        四、 结合团队评估,分级管理激发活力第38页
        五、 信息准确及时,提升掌控力和公信力第38-39页
        六、 党建指导覆盖,激发志愿服务意识第39-40页
第四章 上海其他地区的文化行政管理模式探索第40-47页
    第一节 上海部分街镇的政府全盘管理模式探索第40-42页
        一、 黄浦区老西门街道:政府主管,专项支撑第40-41页
        二、 徐汇区斜土街道:政府分级扶持第41-42页
    第二节 上海部分街镇其他管理模式探索第42-46页
        一、 长宁区华阳路街道:以党建带动团队建设第42-44页
        二、 石门二路街道:引入社会化组织管理第44-45页
        三、 普陀区、静安区:上海“枢纽型”管理的先行者第45-46页
    第三节 新型模式下的探索共同表现的特征第46-47页
        一、 第三方组织的介入管理第46页
        二、 项目合作成为联系团队和政府的桥梁第46页
        三、 竞争平台的搭建辅助文化资源的分配第46-47页
        四、 重视民主和公众服务第47页
第五章 进一步推广需要克服的困难和解决思路第47-51页
    第一节 “枢纽型”组织社会组织之争第47-50页
        一、 政府上级管理部门过多第47-48页
        二、 “枢纽”组织的性质定义影响管理行为第48-49页
        三、 解决思路第49-50页
    第二节 平台抓手建立中凸显的人才缺乏问题第50-51页
        一、 平台抓手建立与人才缺乏问题第50页
        二、 解决思路第50-51页
结语第51-52页
参考文献第52-57页

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