摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第9-14页 |
第一节 研究缘起 | 第9-10页 |
第二节 国内外研究概述 | 第10-12页 |
一、 国外经典理论研究 | 第10-11页 |
二、 国内实践探索研究 | 第11-12页 |
第三节 研究内容、研究方法及创新之处 | 第12-14页 |
一、 研究内容 | 第12-13页 |
二、 研究方法 | 第13-14页 |
三、 创新之处 | 第14页 |
第一章 政府管理群众文化团队的模式转变 | 第14-20页 |
第一节 群众文化团队发展的新形势和加强政府管理的必要性 | 第15-17页 |
一、 群众文化团队的定义和特点 | 第15-16页 |
二、 文化行政管理部门加强群众文化团队管理的必要性 | 第16-17页 |
第二节 新公共管理视域下的政府文化行政管理 | 第17-20页 |
一、 新公共管理理论对“管理”概念的界定 | 第17页 |
二、 政府文化行政管理新内涵 | 第17-20页 |
第二章 传统管理模式在新形势下的问题和困境 | 第20-23页 |
第一节 政府全盘管理模式的利弊 | 第20-22页 |
一、 政府全盘管理模式的特征 | 第20页 |
二、 以奉贤区南桥镇为例的政府全盘管理模式利弊分析 | 第20-22页 |
第二节 买卖型管理模式的利弊 | 第22-23页 |
一、 买卖型管理模式的特征 | 第22页 |
二、 以奉贤区南桥镇为例的买卖型管理模式利弊分析 | 第22-23页 |
第三章 奉贤区南桥镇对“枢纽型”管理模式的探索 | 第23-40页 |
第一节 奉贤区南桥镇群众文化活动团队发展的现状 | 第23-27页 |
一、 南桥这群众文化团队的基本情况 | 第23-25页 |
二、 综合团队发展经验和困难分析 | 第25页 |
三、 政府公共服务资源配置和投入保障的现状和问题 | 第25-27页 |
第二节 枢纽型管理的基本模型和情况分析 | 第27-30页 |
一、 “枢纽型”组织的基本情况 | 第27-29页 |
二、 南桥镇“枢纽型”管理模式的组织架构和意义 | 第29-30页 |
第三节 南桥镇“枢纽型”管理模式的发展 | 第30-35页 |
一、 政府购买项目公开招标平台的探索 | 第30-32页 |
二、 团队标准化评估平台的探索 | 第32-34页 |
三、 文化资源支撑平台 | 第34-35页 |
第四节 南桥镇“枢纽型”管理模式的成效 | 第35-40页 |
一、 强化管理理念,让团队自己“划桨” | 第35-36页 |
二、 有力整合资源,不断丰富支撑平台内涵 | 第36-37页 |
三、 引入竞争机制,分配高效公平 | 第37-38页 |
四、 结合团队评估,分级管理激发活力 | 第38页 |
五、 信息准确及时,提升掌控力和公信力 | 第38-39页 |
六、 党建指导覆盖,激发志愿服务意识 | 第39-40页 |
第四章 上海其他地区的文化行政管理模式探索 | 第40-47页 |
第一节 上海部分街镇的政府全盘管理模式探索 | 第40-42页 |
一、 黄浦区老西门街道:政府主管,专项支撑 | 第40-41页 |
二、 徐汇区斜土街道:政府分级扶持 | 第41-42页 |
第二节 上海部分街镇其他管理模式探索 | 第42-46页 |
一、 长宁区华阳路街道:以党建带动团队建设 | 第42-44页 |
二、 石门二路街道:引入社会化组织管理 | 第44-45页 |
三、 普陀区、静安区:上海“枢纽型”管理的先行者 | 第45-46页 |
第三节 新型模式下的探索共同表现的特征 | 第46-47页 |
一、 第三方组织的介入管理 | 第46页 |
二、 项目合作成为联系团队和政府的桥梁 | 第46页 |
三、 竞争平台的搭建辅助文化资源的分配 | 第46-47页 |
四、 重视民主和公众服务 | 第47页 |
第五章 进一步推广需要克服的困难和解决思路 | 第47-51页 |
第一节 “枢纽型”组织社会组织之争 | 第47-50页 |
一、 政府上级管理部门过多 | 第47-48页 |
二、 “枢纽”组织的性质定义影响管理行为 | 第48-49页 |
三、 解决思路 | 第49-50页 |
第二节 平台抓手建立中凸显的人才缺乏问题 | 第50-51页 |
一、 平台抓手建立与人才缺乏问题 | 第50页 |
二、 解决思路 | 第50-51页 |
结语 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-57页 |