S集团公司全面预算研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究历史及现状 | 第10-13页 |
| 1.3 本文研究思路及内容 | 第13-15页 |
| 第2章 全面预算理论 | 第15-19页 |
| 2.1 预算理论 | 第15页 |
| 2.2 战略理论 | 第15-17页 |
| 2.3 平衡记分卡理论 | 第17-19页 |
| 第3章 S集团公司预算体系 | 第19-27页 |
| 3.1 S集团公司基本介绍 | 第19-22页 |
| 3.1.1 S集团公司基本介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.2 S集团公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 S集团公司财务状况 | 第21-22页 |
| 3.2 S集团公司预算管理基本介绍 | 第22-27页 |
| 3.2.1 S集团公司预算组织体系 | 第22-24页 |
| 3.2.2 S集团工公司预算管理流程 | 第24-27页 |
| 第4章 S集团公司预算实施及评价 | 第27-36页 |
| 4.1 以子公司（水厂）为例编制预算 | 第27-32页 |
| 4.1.1 目标利润确定 | 第27页 |
| 4.1.2 预算编制 | 第27-32页 |
| 4.2 以总部为例编制预算 | 第32-33页 |
| 4.3 S集团公司实施预算和绩效考核 | 第33页 |
| 4.4 S集团实施预算优点评价 | 第33-34页 |
| 4.5 S集团实施预算缺点评价 | 第34-36页 |
| 第5章 S集团公司预算改进 | 第36-49页 |
| 5.1 S集团预算改进思路 | 第36-37页 |
| 5.2 S集团SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.3 S集团中国区BSC设计 | 第41-46页 |
| 5.4 编制预算 | 第46页 |
| 5.5 KPI设计 | 第46-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第52页 |
