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SMN公司辅料供应商管理优化项目实施方案研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-12页
    1.3 研究目的与研究内容第12-13页
第二章 供应商管理优化项目组织与计划第13-22页
    2.1 辅料管理的重要性第13页
    2.2 SMN公司辅料供应商现状第13页
    2.3 辅料供应商管理存在的问题第13-16页
    2.4 供应商管理优化思路第16-18页
    2.5 供应商管理优化项目的实施计划与组织设置第18-22页
第三章 项目利益相关者分析及风险管控第22-30页
    3.1 供应商优化项目战略分析第22-26页
    3.2 供应商优化项目风险管理第26-30页
第四章 供应商管理流程优化第30-40页
    4.1 采购流程优化第30-34页
    4.2 RFQ系统优化第34-37页
    4.3 采购部组织结构优化第37-40页
第五章 供应商评价指标体系优化第40-47页
    5.1 原供应商评估存在的问题第40页
    5.2 供应商评价指标体系构建第40-47页
第六章 供应商数量优化第47-57页
    6.1 选择重点优化对象第47-49页
    6.2 重点优化供应商分析第49-51页
    6.3 制定优化目标数量第51-52页
    6.4 对重点优化供应商实施评估第52-53页
    6.5 实施RFQ流程第53-54页
    6.6 更新供应商信息备案第54-55页
    6.7 签订采购协议第55-57页
结束语第57-59页
参考文献第59-62页
附录第62-64页
致谢第64-65页

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