| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及可行性分析 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 可行性分析 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.6 预期创新性研究成果 | 第14-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 战略业务单位的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略业务单位的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略业务单位的主要特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 战略业务单位理论的优势和劣势 | 第17-18页 |
| 2.2 BCG矩阵的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 BCG矩阵的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 BCG矩阵的战略应用 | 第19-20页 |
| 2.2.3 BCG矩阵的优点与局限性 | 第20页 |
| 2.3 GE矩阵的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.3.1 GE矩阵的定义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 GE矩阵的应用 | 第21-22页 |
| 2.3.3 GE矩阵的优势及局限性 | 第22-23页 |
| 2.4 BCG矩阵与GE矩阵的比较 | 第23页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第23-25页 |
| 3 360公司的SBU评价模型选择 | 第25-45页 |
| 3.1 行业背景 | 第25-27页 |
| 3.2 360公司的发展现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 360公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2.2 360公司的组织结构与人员配置 | 第28-30页 |
| 3.3 360公司的SBU划分 | 第30-31页 |
| 3.4 360公司SBU的SWOT分析 | 第31-42页 |
| 3.4.1 SBU1的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.4.2 SBU2的SWOT分析 | 第34-36页 |
| 3.4.3 SBU3的SWOT分析 | 第36-38页 |
| 3.4.4 SBU4的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 3.4.5 SBU5的SWOT分析 | 第40-42页 |
| 3.5 360公司SBU评价模型选择 | 第42页 |
| 3.6 GE矩阵评价模型分析过程 | 第42-45页 |
| 4 360公司SBU评价与优化 | 第45-62页 |
| 4.1 定义360公司SBU的内外部因素 | 第45-46页 |
| 4.2 确立360公司SBU的内外部因素评价指标 | 第46-47页 |
| 4.3 对360公司SBU的内外部因素评价指标赋权 | 第47-51页 |
| 4.4 对360公司的战略业务单位进行评价 | 第51-53页 |
| 4.5 360公司SBU的评价结果分析 | 第53-55页 |
| 4.5.1 SBU1的分析评价 | 第53页 |
| 4.5.2 SBU2的分析评价 | 第53-54页 |
| 4.5.3 SBU3的分析评价 | 第54页 |
| 4.5.4 SBU4的分析评价 | 第54-55页 |
| 4.5.5 SBU5的分析评价 | 第55页 |
| 4.6 360公司SBU的优化对策 | 第55-62页 |
| 4.6.1 360公司SBU的整体优化对策 | 第55-58页 |
| 4.6.2 SBU1的优化对策 | 第58-59页 |
| 4.6.3 SBU2的优化对策 | 第59页 |
| 4.6.4 SBU3的优化对策 | 第59-60页 |
| 4.6.5 SBU4的优化对策 | 第60页 |
| 4.6.6 SBU5的优化对策 | 第60-62页 |
| 5 结论 | 第62-64页 |
| 5.1 形成的主要结论 | 第62-63页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |