“互联网+”时代商业银行采购模式分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线及研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 采购理论综述 | 第17-22页 |
| 2.1 采购的发展概况 | 第17-18页 |
| 2.2 基于成本管理的采购理论 | 第18-19页 |
| 2.3 基于信息经济学的采购理论 | 第19-22页 |
| 第3章 商业银行传统采购模式分析 | 第22-35页 |
| 3.1 G银行传统采购模式分析 | 第22-23页 |
| 3.2 G银行采购流程描述 | 第23-25页 |
| 3.3 采购业务数据统计与分析 | 第25-35页 |
| 3.3.1 统计样本设计 | 第25-26页 |
| 3.3.2 统计及分析维度设计 | 第26-27页 |
| 3.3.3 结果及分析 | 第27-32页 |
| 3.3.4 采购流程弊端分析 | 第32-35页 |
| 第4章“互联网+”的采购模式 | 第35-42页 |
| 4.1“互联网+”采购模式的应用场景 | 第35页 |
| 4.2“互联网+”采购优化思路 | 第35-39页 |
| 4.2.1 供应商推荐流程优化 | 第35-36页 |
| 4.2.2 评审谈判优化 | 第36-37页 |
| 4.2.3 合同签订与执行优化 | 第37-38页 |
| 4.2.4 后评价优化 | 第38-39页 |
| 4.3 优化后的商业银行采购模式及流程 | 第39-42页 |
| 第5章 商业银行“互联网+”采购实例分析 | 第42-52页 |
| 5.1 G银行投入情况 | 第42页 |
| 5.2 新模式下成本效益分析 | 第42-49页 |
| 5.2.1 整体采购规模统计 | 第42-43页 |
| 5.2.2 供应商统计 | 第43-45页 |
| 5.2.3 显性成本优化体现 | 第45-46页 |
| 5.2.4 信息对称体现 | 第46-49页 |
| 5.3“互联网+”采购模式验证 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56页 |
