| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的内容和结构 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业战略理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.2 发展战略理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国外医药企业战略相关文献综述 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内医药企业战略相关文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 总结及评价 | 第21-22页 |
| 第三章 H制药公司外部环境和内部环境分析 | 第22-43页 |
| 3.1 企业宏观环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-30页 |
| 3.2 医药行业环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 国际医药行业环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 国内医药行业环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3 H制药公司竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.2 行业竞争者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第35页 |
| 3.3.4 购买商的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第36页 |
| 3.4 H制药公司内部环境分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 H制药公司现状 | 第36-39页 |
| 3.4.2 H制药公司的优势和劣势 | 第39-40页 |
| 3.5 H制药公司SWOT分析 | 第40-43页 |
| 第四章 H制药公司发展战略的制定 | 第43-48页 |
| 4.1 H制药公司的愿景和使命 | 第43页 |
| 4.2 H制药公司整体目标 | 第43-44页 |
| 4.2.1H制药公司的近期目标 | 第44页 |
| 4.2.2H制药公司的中长期目标 | 第44页 |
| 4.3 H制药公司发展战略的制定 | 第44-48页 |
| 4.3.1 集中差异化战略 | 第45-47页 |
| 4.3.2 品牌战略 | 第47页 |
| 4.3.3 国际化战略 | 第47-48页 |
| 第五章 H制药公司发展战略实施措施 | 第48-54页 |
| 5.1 完善项目管理，提升技术创新能力 | 第48-49页 |
| 5.1.1 完善项目管理，加强内外部的沟通和协调 | 第48页 |
| 5.1.2 加强研发人员的管理和人才梯队建设 | 第48-49页 |
| 5.1.3 加大产品技术升级的投入，加快新产品的开发步伐 | 第49页 |
| 5.1.4 加强知识产权的保护 | 第49页 |
| 5.2 建立现代人力资源管理系统，发展相匹配的企业文化 | 第49-51页 |
| 5.2.1 建立人力资源的招录规章 | 第50页 |
| 5.2.2 健全薪酬制度，建立合理的绩效考核体系 | 第50页 |
| 5.2.3 实施良好的福利保障措施 | 第50页 |
| 5.2.4 制定职业生涯发展规划 | 第50-51页 |
| 5.2.5 重塑企业文化，建立有凝聚力的企业文化 | 第51页 |
| 5.3 提高市场开拓能力，加强品牌管理 | 第51-52页 |
| 5.4 构建供应链管理 | 第52-54页 |
| 第六章研究的结论及展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究的结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |