| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法、内容和技术路线 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第21-22页 |
| 第2章 项目成本控制相关理论 | 第22-30页 |
| 2.1 工程项目的定义及特点 | 第22-23页 |
| 2.1.1 工程项目的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 工程项目的特点 | 第22-23页 |
| 2.2 项目管理理论概述 | 第23-24页 |
| 2.3 成本控制理论和原则 | 第24-26页 |
| 2.3.1 成本控制理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 施工项目成本控制原则 | 第25-26页 |
| 2.4 工程项目成本管理方法 | 第26-30页 |
| 2.4.1 工作分解结构WBS | 第26-27页 |
| 2.4.2 目标成本法 | 第27页 |
| 2.4.3 挣值法 | 第27-30页 |
| 第3章 A企业印度S工程项目成本控制存在的主要问题及分析 | 第30-44页 |
| 3.1 项目简介 | 第30-41页 |
| 3.1.1 A企业简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 项目简介 | 第31-33页 |
| 3.1.3 工程项目管理 | 第33-36页 |
| 3.1.4 S工程项目管理模式 | 第36-37页 |
| 3.1.5 印度钦奈基本情况介绍 | 第37-41页 |
| 3.2 S项目成本控制存在的问题及原因分析 | 第41-44页 |
| 3.2.1 投标阶段风险费用考虑不足 | 第42页 |
| 3.2.2 管理机制不健全 | 第42页 |
| 3.2.3 内部控制机制不健全 | 第42-43页 |
| 3.2.4 缺乏有效的激励和约束机制 | 第43-44页 |
| 第4章 A企业印度S工程项目成本控制的优化方案设计 | 第44-67页 |
| 4.1 项目成本构成分析 | 第44-50页 |
| 4.1.1 项目成本构成 | 第44-45页 |
| 4.1.2 工、料、机成本控制 | 第45-50页 |
| 4.2 S工程项目全过程成本控制实施方案 | 第50-59页 |
| 4.2.1 投标阶段成本控制 | 第50-54页 |
| 4.2.2 施工阶段成本控制 | 第54-57页 |
| 4.2.3 竣工结算阶段成本控制 | 第57-59页 |
| 4.3 建立A企业S工程项目成本控制责任体系 | 第59-67页 |
| 4.3.1 建立A企业S工程项目管理组织结构图 | 第59-60页 |
| 4.3.2 明确项目经理部管理层人员的成本控制责任 | 第60-62页 |
| 4.3.3 完善各职能部门的成本控制责任 | 第62-63页 |
| 4.3.4 明确各岗位职员的成本控制责任 | 第63-65页 |
| 4.3.5 制定完善的激励机制 | 第65-67页 |
| 第5章 挣值法在印度S工程项目中的应用 | 第67-77页 |
| 5.1 S工程项目成本计划编制 | 第67-70页 |
| 5.1.1 S工程项目工作分解法（WBS） | 第67-68页 |
| 5.1.2 计算WBS最底层工作包的预算成本 | 第68-69页 |
| 5.1.3 汇总形成目标成本 | 第69页 |
| 5.1.4 分解目标成本 | 第69页 |
| 5.1.5 成本计划的内容 | 第69-70页 |
| 5.2 S工程项目区间A进度安排 | 第70-72页 |
| 5.3 计算ACWP费用 | 第72-73页 |
| 5.4 挣值偏差分析 | 第73-75页 |
| 5.5 运用挣值法分析结果和纠偏 | 第75-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
