| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 一、研究目的和意义 | 第10-11页 |
| (一) 研究目的 | 第10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-15页 |
| (一) 国外研究现状 | 第11-13页 |
| (二) 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 三、研究方法和思路 | 第15-16页 |
| (一) 研究方法 | 第15页 |
| (二) 研究思路 | 第15-16页 |
| 四、创新点和不足 | 第16-17页 |
| 第二章 徽商银行县域地区普惠金融业务拓展的必要性分析 | 第17-23页 |
| 一、落实普惠金融政策发展的需要 | 第17-18页 |
| (一) 顺应国家普惠金融的政策要求 | 第17页 |
| (二) 响应地方政府普惠金融的政策倡导 | 第17-18页 |
| 二、支持县域经济发展的需要 | 第18-22页 |
| (一) 安徽省县域经济不平衡 | 第18-20页 |
| (二) 县域居民金融需求旺盛 | 第20-22页 |
| 三、实现自身发展的需要 | 第22-23页 |
| (一) 银行业内部竞争更加激烈 | 第22页 |
| (二) 银行业外部经营环境更加严峻 | 第22-23页 |
| 第三章 徽商银行县域地区拓展普惠金融业务的SWOT分析 | 第23-35页 |
| 一、优势(S)分析 | 第23-27页 |
| (一) 在本土市场上品牌知名度高 | 第23-24页 |
| (二) 县域市场基础较为稳定 | 第24页 |
| (三) 金融产品种类较为丰富 | 第24-26页 |
| (四) 管理决策灵活高效 | 第26-27页 |
| (五) 员工年轻化且学历层次高 | 第27页 |
| 二、劣势(W)分析 | 第27-30页 |
| (一) 县域网点布局较少 | 第27-28页 |
| (二) 科技力量相对薄弱 | 第28-29页 |
| (三) 复合型人才较为缺乏 | 第29页 |
| (四) 产品创新力度不够 | 第29-30页 |
| (五) 考核体制有待完善 | 第30页 |
| 三、机遇(O)分析 | 第30-32页 |
| (一) 县域经济发展迅速 | 第30-31页 |
| (二) 县域金融需求旺盛 | 第31-32页 |
| (三) 政策支持力度大 | 第32页 |
| 四、挑战(T)分析 | 第32-35页 |
| (一) 县域市场竞争日趋激烈 | 第32-33页 |
| (二) 县域金融生态环境不够理想 | 第33页 |
| (三) 普惠金融运营成本较高 | 第33-35页 |
| 第四章 国内外银行拓展普惠金融业务的成功经验及启示 | 第35-44页 |
| 一、国外银行的成功经验及启示 | 第35-40页 |
| (一) 格莱珉银行的小额信贷业务模式 | 第35-37页 |
| (二) 富国银行的小微信贷业务模式 | 第37-40页 |
| 二、国内银行的成功经验及启示 | 第40-44页 |
| (一) 邮储银行的“两小”业务模式 | 第40-41页 |
| (二) 包商银行的“三农”和“微小”业务模式 | 第41-44页 |
| 第五章 徽商银行县域地区普惠金融业务拓展的策略 | 第44-52页 |
| 一、加强县域地区网点和电子渠道建设 | 第44-45页 |
| (一) 加大县域机构物理网点及临时网点建设 | 第44-45页 |
| (二) 完善电子渠道建设 | 第45页 |
| 二、创新适合县域市场需求的金融产品体系 | 第45-46页 |
| (一) 创新适合农户需求的金融产品 | 第45-46页 |
| (二) 创新适合小微企业的金融产品 | 第46页 |
| 三、健全管理组织架构和业务绩效考核机制 | 第46-48页 |
| (一) 完善“普惠金融”管理组织架构 | 第46-47页 |
| (二) 改进对县域支行的业务绩效考核方式 | 第47-48页 |
| (三) 健全对员工的激励和约束机制 | 第48页 |
| 四、提高基层人员的业务素质 | 第48-49页 |
| (一) 优化基层员工队伍综合结构 | 第48页 |
| (二) 提高基层人员的营销能力 | 第48-49页 |
| (三) 提升县域支行员工的专业素质 | 第49页 |
| 五、完善县域支行的内部控制体系 | 第49-52页 |
| (一) 健全风险管控体系 | 第50页 |
| (二) 加大风险管控力度 | 第50-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
