| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 第二节 论文结构及主要内容 | 第11-13页 |
| 第三节 论文特色 | 第13-15页 |
| 第二章 A建筑有限公司治理结构现状及存在问题 | 第15-26页 |
| 第一节 A建筑有限公司成立背景及创始人介绍 | 第15-16页 |
| 第二节 A建筑有限公司基本情况 | 第16-17页 |
| 第三节 A建筑有限公司的治理现状 | 第17-23页 |
| 第四节 A建筑有限公司的治理现状原因分析 | 第23-26页 |
| 一、产权机构明晰，但股权相对集中 | 第23页 |
| 二、所有权与经营权完全没有分离 | 第23-24页 |
| 三、家长集权式管理，缺乏有效的监督和制衡机制 | 第24页 |
| 四、激励约束机制不健全，人才流动频繁 | 第24-25页 |
| 五、缺乏科学的管理制度，企业文化氛围不浓厚 | 第25-26页 |
| 第三章 公司治理模式的国内外借鉴与启示 | 第26-33页 |
| 第一节 以英美国家为主的外部监控模式 | 第26-28页 |
| 一、英美模式公司治理及其特点 | 第26-27页 |
| 二、英美模式公司治理的优缺点 | 第27-28页 |
| 第二节 以德日为主的内部监控模式 | 第28-29页 |
| 一、德日模式公司治理及其特点 | 第28-29页 |
| 二、德日模式公司治理的优缺点 | 第29页 |
| 第三节 以东亚国家为主的家族控制模式 | 第29-30页 |
| 第四节 我国公司治理模式的现状 | 第30-31页 |
| 第五节 国内外公司治理模式的启示 | 第31-33页 |
| 第四章 A建筑有限公司治理结构优化设计 | 第33-39页 |
| 第一节 A建筑有限公司治理结构优化设计的基本原则及思路 | 第33-35页 |
| 一、A建筑有限公司治理结构优化设计的基本原则 | 第33-34页 |
| 二、A建筑有限公司治理结构优化设计的思路 | 第34-35页 |
| 第二节 A建筑有限公司股权结构优化设计 | 第35页 |
| 第三节 A建筑有限公司组织结构优化设计 | 第35-38页 |
| 一、发挥股东大会职能 | 第36页 |
| 二、明确董事会的职责 | 第36-37页 |
| 三、规范监事会的作用 | 第37页 |
| 四、引入职业经理人 | 第37-38页 |
| 第四节 A建筑有限公司激励机制优化设计 | 第38-39页 |
| 第五章 A建筑有限公司治理结构优化实施的保障体系 | 第39-45页 |
| 第一节 完善落实内部各项规章制度 | 第39-41页 |
| 一、建立完善董事会、监事会工作制度，保障董事会、监事会的高效运作 | 第39-40页 |
| 二、制定符合A建筑有限公司实际的薪酬制度 | 第40页 |
| 三、完善A建筑有限公司的财务管理制度 | 第40页 |
| 四、提升管理人员的素质，保证制度的有效实施 | 第40-41页 |
| 第二节 建立包容开放的企业文化 | 第41-42页 |
| 一、建立现代企业文化，促进传统家族文化与现代企业文化有机融合 | 第41页 |
| 二、重视人的作用，发挥人才的作用 | 第41-42页 |
| 三、重视诚信，将诚信融入到企业文化中去、 | 第42页 |
| 第三节 建立完善科学的决策机制 | 第42-43页 |
| 一、完善A建筑有限公司的内部组织结构，实现权利互相制衡 | 第42页 |
| 二、充分发挥监事会的职能 | 第42-43页 |
| 三、建立公开透明的监督反馈机制 | 第43页 |
| 第四节 引入外部治理方式 | 第43-45页 |
| 一、积极推进股权结构多元化进程 | 第43-44页 |
| 二、重视职工的利益，推行管理人员持股计划 | 第44页 |
| 三、引入职业经理人，通过职业经理人带动企业的发展 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
