| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第9-11页 |
| 2 项目管理相关理论与应用综述 | 第11-19页 |
| 2.1 项目管理概念及其理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 项目管理的定义及其历史 | 第11-12页 |
| 2.1.2 项目管理的理论知识 | 第12-14页 |
| 2.2 现代项目管理的应用和发展 | 第14-19页 |
| 2.2.1 国内的项目管理体系 | 第14-15页 |
| 2.2.2 工程项目的分类和系统集成项目 | 第15-16页 |
| 2.2.3 系统集成项目管理的特点与过程 | 第16-19页 |
| 3 跨国项目实施的一般方法和关键因素分析 | 第19-23页 |
| 3.1 跨国项目的实施分类 | 第19-20页 |
| 3.2 目前国际项目管理发展的特点 | 第20页 |
| 3.3 跨国项目管理关键因素分析 | 第20-23页 |
| 4 WX公司老挝项目概况 | 第23-31页 |
| 4.1 WX公司简介 | 第23页 |
| 4.2 WX公司老挝项目概况 | 第23-24页 |
| 4.3 老挝项目管理体系的构建 | 第24-25页 |
| 4.4 老挝项目管理体系的实施情况 | 第25页 |
| 4.5 老挝项目实施过程中遇到的主要问题 | 第25-31页 |
| 4.5.1 项目启动过程 | 第26页 |
| 4.5.2 项目计划过程 | 第26-27页 |
| 4.5.3 项目执行过程 | 第27-28页 |
| 4.5.4 项目控制过程 | 第28-29页 |
| 4.5.5 项目结束过程 | 第29页 |
| 4.5.6 项目总结 | 第29-31页 |
| 5 WX公司老挝项目管理问题对策分析 | 第31-41页 |
| 5.1 总结老挝项目管理过程中的问题分析方法 | 第31页 |
| 5.2 从关键因素入手解决老挝项目管理问题的主要对策 | 第31-41页 |
| 5.2.1 项目范围管理 | 第32-34页 |
| 5.2.2 项目质量管理 | 第34-36页 |
| 5.2.3 项目沟通管理 | 第36-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第41页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |