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B集团液晶显示器业务的技术创新战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 引言第9-14页
    1.1 研究背景与研究问题的提出第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法第11页
    1.4 研究内容及创新点第11-12页
    1.5 论文的整体结构第12-14页
2 文献综述第14-21页
    2.1 技术创新和企业技术创新战略理论第14-16页
    2.2 高技术企业的发展战略研究回顾第16-17页
    2.3 战略分析的基本理论工具第17-21页
        2.3.1 外部环境分析第17-19页
        2.3.2 内部环境分析第19-21页
        2.3.3 SWOT分析法第21页
3 B集团简介和液晶显示器技术创新外部环境分析第21-34页
    3.1 B集团简介第21-24页
        3.1.1 B集团总体介绍第21-22页
        3.1.2 B集团液晶显示器业务技术创新发展过程第22-24页
    3.2 B集团液晶显示器业务技术创新的外部环境分析第24-34页
        3.2.1 宏观环境分析第24-29页
        3.2.2 产业环境分析第29-33页
        3.2.3 外部环境分析结论第33-34页
4 B集团简介和液晶显示器技术创新内部环境分析第34-42页
    4.1 技术创新价值链分析第34-40页
    4.2 核心竞争力分析第40-41页
    4.3 内部创新环境分析结论第41-42页
5 B集团液晶显示器业务技术创新战略制定第42-45页
    5.1 B集团液晶显示器业务技术创新战略方向分析第42-43页
    5.2 技术创新战略的定位第43-44页
        5.2.1 技术创新战略应服从企业总体战略第43页
        5.2.2 技术创新战略的基本类型第43页
        5.2.3 技术创新战略的选择第43-44页
    5.3 技术创新战略总体目标第44-45页
6 B集团液晶显示器业务技术创新战略的实施措施第45-50页
    6.1 国际化技术创新布局第45-46页
    6.2 完善技术创新所用的硬件资源第46页
    6.3 强化创新型人才培养第46-47页
    6.4 建立符合当前战略的技术创新文化与制度第47-49页
    6.5 整合产业链,促进创新第49-50页
7 结论第50-52页
参考文献第52-56页
在校期间发表的论文目录第56-57页
致谢第57-58页

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