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无锡TJ公司的多元化经营管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究的目的及意义第9-10页
    1.3 国内外研究的现状第10-12页
        1.3.1 国外研究的现状第10-11页
        1.3.2 国内研究的现状第11-12页
    1.4 研究的方法及框架第12-13页
    1.5 研究特色及创新第13-14页
第二章 多元化理论概述第14-31页
    2.1 多元化战略理论背景第14-18页
        2.1.1 市场观点第14-16页
        2.1.2 资源观点第16-17页
        2.1.3 动态能力的观点第17页
        2.1.4 小结第17-18页
    2.2 多元化的定义、类型和进入方式第18-22页
        2.2.1 定义第18-20页
        2.2.2 类型第20-21页
        2.2.3 进入方式第21-22页
    2.3 多元化经营程度与类型之间的绩效关系第22-25页
    2.4 多元化经营的动机第25-27页
        2.4.1 协同增效效应第25-26页
        2.4.2 代理理论第26页
        2.4.3 市场支配力第26页
        2.4.4 降低风险第26-27页
        2.4.5 交易成本第27页
    2.5 制约多元化发展的因素和成本第27-28页
        2.5.1 执行成本第27-28页
        2.5.2 复杂性和协调成本第28页
        2.5.3 有限的认知能力第28页
    2.6 多元化经营的风险第28-31页
        2.6.1 削弱原有产业的风险第29页
        2.6.2 市场整体风险第29页
        2.6.3 行业进入、退出风险第29-30页
        2.6.4 管理风险第30页
        2.6.5 财务风险第30-31页
第三章 无锡TJ公司的多元化经营与发展状况第31-45页
    3.1 无锡TJ公司基本情况介绍第31-32页
    3.2 无锡TJ公司外部环境分析第32-37页
        3.2.1 经济环境第32-33页
        3.2.2 科技环境第33-34页
        3.2.3 政策环境第34-35页
        3.2.4 产业环境第35-37页
    3.3 无锡TJ公司内部环境分析第37-41页
        3.3.1 组织结构第37-38页
        3.3.2 人力资源分析第38-39页
        3.3.3 运营状况分析第39-41页
    3.4 无锡TJ公司的SWOT分析第41-43页
        3.4.1 优势分析第41页
        3.4.2 劣势分析第41页
        3.4.3 机遇分析第41-42页
        3.4.4 威胁分析第42-43页
    3.5 无锡TJ公司多元化发展的战略目标第43-44页
    3.6 本章小结第44-45页
第四章 基于无锡TJ公司总结企业多元化控制要素和实施途径第45-65页
    4.1 无锡TJ公司多元化发展的原因分析第45-46页
    4.2 风险控制及保障措施第46-49页
    4.3 经营实施效果评价第49-56页
    4.4 多元化经营控制的关键要素第56-59页
        4.4.1 正确确定战略目标第56页
        4.4.2 企业经营规模第56-57页
        4.4.3 供求矛盾及市场竞争的程度第57页
        4.4.4 行业或产品所处生命周期中的位置第57-58页
        4.4.5 对政府(政策)依存度第58页
        4.4.6 企业多元化经营的根本依托核心竞争力第58-59页
    4.5 企业多元化的实施途径第59-62页
        4.5.1 资源的替代性与互补性第59-60页
        4.5.2 实现协同效应第60页
        4.5.3 运营关联第60-61页
        4.5.4 战略相关第61页
        4.5.5 小结第61-62页
    4.6 无锡TJ公司未来发展建议第62-64页
    4.7 本章小结第64-65页
第五章 全文总结与研究展望第65-68页
    5.1 全文总结第65-66页
    5.2 研究展望第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-72页
在学期间发表的论文第72页

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