摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究的现状 | 第10-12页 |
1.3.1 国外研究的现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究的现状 | 第11-12页 |
1.4 研究的方法及框架 | 第12-13页 |
1.5 研究特色及创新 | 第13-14页 |
第二章 多元化理论概述 | 第14-31页 |
2.1 多元化战略理论背景 | 第14-18页 |
2.1.1 市场观点 | 第14-16页 |
2.1.2 资源观点 | 第16-17页 |
2.1.3 动态能力的观点 | 第17页 |
2.1.4 小结 | 第17-18页 |
2.2 多元化的定义、类型和进入方式 | 第18-22页 |
2.2.1 定义 | 第18-20页 |
2.2.2 类型 | 第20-21页 |
2.2.3 进入方式 | 第21-22页 |
2.3 多元化经营程度与类型之间的绩效关系 | 第22-25页 |
2.4 多元化经营的动机 | 第25-27页 |
2.4.1 协同增效效应 | 第25-26页 |
2.4.2 代理理论 | 第26页 |
2.4.3 市场支配力 | 第26页 |
2.4.4 降低风险 | 第26-27页 |
2.4.5 交易成本 | 第27页 |
2.5 制约多元化发展的因素和成本 | 第27-28页 |
2.5.1 执行成本 | 第27-28页 |
2.5.2 复杂性和协调成本 | 第28页 |
2.5.3 有限的认知能力 | 第28页 |
2.6 多元化经营的风险 | 第28-31页 |
2.6.1 削弱原有产业的风险 | 第29页 |
2.6.2 市场整体风险 | 第29页 |
2.6.3 行业进入、退出风险 | 第29-30页 |
2.6.4 管理风险 | 第30页 |
2.6.5 财务风险 | 第30-31页 |
第三章 无锡TJ公司的多元化经营与发展状况 | 第31-45页 |
3.1 无锡TJ公司基本情况介绍 | 第31-32页 |
3.2 无锡TJ公司外部环境分析 | 第32-37页 |
3.2.1 经济环境 | 第32-33页 |
3.2.2 科技环境 | 第33-34页 |
3.2.3 政策环境 | 第34-35页 |
3.2.4 产业环境 | 第35-37页 |
3.3 无锡TJ公司内部环境分析 | 第37-41页 |
3.3.1 组织结构 | 第37-38页 |
3.3.2 人力资源分析 | 第38-39页 |
3.3.3 运营状况分析 | 第39-41页 |
3.4 无锡TJ公司的SWOT分析 | 第41-43页 |
3.4.1 优势分析 | 第41页 |
3.4.2 劣势分析 | 第41页 |
3.4.3 机遇分析 | 第41-42页 |
3.4.4 威胁分析 | 第42-43页 |
3.5 无锡TJ公司多元化发展的战略目标 | 第43-44页 |
3.6 本章小结 | 第44-45页 |
第四章 基于无锡TJ公司总结企业多元化控制要素和实施途径 | 第45-65页 |
4.1 无锡TJ公司多元化发展的原因分析 | 第45-46页 |
4.2 风险控制及保障措施 | 第46-49页 |
4.3 经营实施效果评价 | 第49-56页 |
4.4 多元化经营控制的关键要素 | 第56-59页 |
4.4.1 正确确定战略目标 | 第56页 |
4.4.2 企业经营规模 | 第56-57页 |
4.4.3 供求矛盾及市场竞争的程度 | 第57页 |
4.4.4 行业或产品所处生命周期中的位置 | 第57-58页 |
4.4.5 对政府(政策)依存度 | 第58页 |
4.4.6 企业多元化经营的根本依托核心竞争力 | 第58-59页 |
4.5 企业多元化的实施途径 | 第59-62页 |
4.5.1 资源的替代性与互补性 | 第59-60页 |
4.5.2 实现协同效应 | 第60页 |
4.5.3 运营关联 | 第60-61页 |
4.5.4 战略相关 | 第61页 |
4.5.5 小结 | 第61-62页 |
4.6 无锡TJ公司未来发展建议 | 第62-64页 |
4.7 本章小结 | 第64-65页 |
第五章 全文总结与研究展望 | 第65-68页 |
5.1 全文总结 | 第65-66页 |
5.2 研究展望 | 第66-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
在学期间发表的论文 | 第72页 |