深圳市长龙铁路电子工程有限（SZCL）公司的组织结构优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第11-14页 |
| 第2章 相关理论 | 第14-27页 |
| 2.1 技术创新相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 技术创新基本理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 技术创新战略 | 第16-17页 |
| 2.2 企业组织结构相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 组织结构的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 组织结构的发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.3 技术创新战略与企业组织结构 | 第20-27页 |
| 2.3.1 组织结构对技术创新战略的重要性 | 第20-22页 |
| 2.3.2 技术创新战略与企业组织结构的关系 | 第22-23页 |
| 2.3.3 技术创新战略对企业组织结构设计的影响 | 第23-27页 |
| 第3章 SZCL公司的组织结构现状及问题分析 | 第27-38页 |
| 3.1 SZCL公司组织结构现状 | 第27-34页 |
| 3.1.1 SZCL公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 SZCL公司战略与组织结构沿革 | 第28-34页 |
| 3.2 SZCL公司组织结构优化启示及现有问题 | 第34-38页 |
| 3.2.1 战略模糊与组织结构不匹配问题 | 第34-35页 |
| 3.2.2 部门职能权责混淆与管理层级复杂化问题 | 第35-36页 |
| 3.2.3 组织结构与市场不匹配 | 第36-38页 |
| 第4章 新形势下SZCL公司的组织结构优化 | 第38-46页 |
| 4.1 SZCL公司面临的新形式与所遇难题 | 第38-39页 |
| 4.2 SZCL公司组织结构优化的原则 | 第39-41页 |
| 4.3 SZCL公司组织结构优化的方案 | 第41-46页 |
| 4.3.1 模块化与基于项目的资源整合 | 第41-43页 |
| 4.3.2 强化关键职能部门、确认部门责任 | 第43-45页 |
| 4.3.3 加强市场管理 | 第45-46页 |
| 结论与展望 | 第46-48页 |
| 主要研究结论 | 第46-47页 |
| 不足与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
