| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 符号及缩略语 | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与框架图 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 框架结构 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第20-21页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第22页 |
| 2.3 通信行业的竞争战略理论 | 第22-23页 |
| 2.4 工业4.0 | 第23-24页 |
| 2.5 互联网思维 | 第24-26页 |
| 第3章 浪潮通信公司外部环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 科技环境 | 第29-30页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 电信行业发展现状 | 第31页 |
| 3.2.2 电信行业用户预测 | 第31-32页 |
| 3.2.3 电信行业发展预测 | 第32页 |
| 3.3 波特五力模型分析行业发展竞争关系 | 第32-38页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第36页 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第36-38页 |
| 第4章 浪潮通信公司内部资源分析 | 第38-46页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第38-44页 |
| 4.1.1 公司经营状况 | 第38-39页 |
| 4.1.2 公司组织结构 | 第39-41页 |
| 4.1.3 用户及目前市场状况 | 第41-42页 |
| 4.1.4 产品资源 | 第42-43页 |
| 4.1.5 专利工作情况 | 第43页 |
| 4.1.6 人力资源情况 | 第43-44页 |
| 4.2 浪潮通信核心竞争力分析 | 第44-46页 |
| 第5章 浪潮通信公司的竞争战略选择和实施 | 第46-58页 |
| 5.1 浪潮通信公司的愿景与使命 | 第46-49页 |
| 5.1.1 公司愿景 | 第46-47页 |
| 5.1.2 公司使命 | 第47页 |
| 5.1.3 公司战略目标 | 第47-49页 |
| 5.2 浪潮通信公司竞争战略分析与选择 | 第49-54页 |
| 5.2.1 战略选择分析 | 第49-52页 |
| 5.2.2 工业4.0理念下的公司竞争战略选择 | 第52-53页 |
| 5.2.3 浪潮通信公司的竞争战略选择 | 第53-54页 |
| 5.3 浪潮通信公司竞争战略的实施措施 | 第54-58页 |
| 5.3.1 “以数据为中心”的云计算战略 | 第54页 |
| 5.3.2 依托优势产品,突破“数据服务”的产品差异化战略 | 第54-56页 |
| 5.3.3 规模化发展基础设施的差异化战略 | 第56-57页 |
| 5.3.4 矩阵式多维协同模式的目标管理差异化战略 | 第57-58页 |
| 第6章 浪潮通信公司竞争战略的保障措施 | 第58-63页 |
| 6.1 优化组织架构 | 第58-59页 |
| 6.2 构筑丰富的企业文化 | 第59页 |
| 6.3 加强研发和产品方面的建设 | 第59-60页 |
| 6.4 加强客户关系管理 | 第60-61页 |
| 6.5 完善人力资源管理制度 | 第61-63页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究不足 | 第64页 |
| 7.3 未来展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |