大型煤炭企业商业模式创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究商业模式现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究商业模式现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 煤炭企业商业模式研究现状 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 可能的创新点及局限性 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-26页 |
| 2.1 商业模式基本理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第15-17页 |
| 2.1.3 商业模式的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.4 商业模式的商业环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2 商业模式创新的相关理论综述 | 第20-26页 |
| 2.2.1 商业模式创新的含义 | 第20页 |
| 2.2.2 商业模式创新的驱动力 | 第20-21页 |
| 2.2.3 商业模式创新的路径构造 | 第21-23页 |
| 2.2.4 商业模式创新路径“4-9”模型分解 | 第23-25页 |
| 2.2.5 商业模式的有效性评估 | 第25-26页 |
| 3 大型煤炭企业商业模式创新的必要性分析 | 第26-36页 |
| 3.1 大型煤炭企业发展现状及存在问题 | 第26-28页 |
| 3.1.1 发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.2 存在问题 | 第27-28页 |
| 3.2 大型煤炭企业传统商业模式概述 | 第28-29页 |
| 3.3 大型煤炭企业商业环境分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 市场影响因素分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 行业影响因素分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 重要趋势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 宏观经济影响因素分析 | 第33-34页 |
| 3.4 大型煤炭企业商业模式创新的意义 | 第34-36页 |
| 4 大型煤炭企业商业模式的创新路径与评估 | 第36-44页 |
| 4.1 大型煤炭企业商业模式的创新路径 | 第36-39页 |
| 4.1.1 产品/服务创新 | 第36页 |
| 4.1.2 客户界面创新 | 第36-38页 |
| 4.1.3 资源管理创新 | 第38-39页 |
| 4.1.4 财务方面创新 | 第39页 |
| 4.2 大型煤炭企业商业模式的创新路径评估 | 第39-44页 |
| 5 神华集团商业模式分析 | 第44-55页 |
| 5.1 神华集团企业概况 | 第44页 |
| 5.2 神华集团商业环境分析 | 第44-47页 |
| 5.2.1 市场分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 行业影响因素分析 | 第45页 |
| 5.2.3 重要趋势分析 | 第45-46页 |
| 5.2.4 宏观经济影响因素分析 | 第46-47页 |
| 5.3 神华集团商业模式路径分析 | 第47-52页 |
| 5.3.1 产品/服务方面 | 第47-48页 |
| 5.3.2 客户界面 | 第48-49页 |
| 5.3.3 资产管理 | 第49-50页 |
| 5.3.4 财务方面 | 第50-52页 |
| 5.4 神华集团商业模式评估 | 第52-53页 |
| 5.5 神华集团商业模式的未来展望 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
