| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| 第二章 呼和浩特晚报的运营分析 | 第11-19页 |
| 2.1 呼和浩特晚报的运营发展 | 第11-12页 |
| 2.2 呼和浩特晚报的读者构成 | 第12-14页 |
| 2.2.1 读者的有效率 | 第12-13页 |
| 2.2.2 呼和浩特晚报读者的平均收入 | 第13页 |
| 2.2.3 呼和浩特晚报读者的忠诚度 | 第13-14页 |
| 2.3 呼和浩特晚报四大主要行业的市场份额 | 第14-15页 |
| 2.3.1 商业领域的市场份额 | 第14页 |
| 2.3.2 汽车领域的市场份额 | 第14-15页 |
| 2.3.3 房地产领域的市场份额 | 第15页 |
| 2.3.4 金融领域的市场份额 | 第15页 |
| 2.4 呼和浩特晚报2013年至2014年的经营状况 | 第15-19页 |
| 第三章 呼和浩特晚报运营转型的背景分析 | 第19-28页 |
| 3.1 报业运营背景 | 第19-21页 |
| 3.2 转型的重要性 | 第21-24页 |
| 3.3 转型中面临的问题 | 第24-28页 |
| 第四章 呼和浩特晚报转型思路设计 | 第28-30页 |
| 第五章 呼和浩特晚报运营状况解决方案 | 第30-36页 |
| 5.1 应对办法 | 第31-34页 |
| 5.1.1 建立畅通的人事制度 | 第31页 |
| 5.1.2 广告细分行业招标 | 第31-32页 |
| 5.1.3 提高报纸发行价格及瘦身 | 第32-33页 |
| 5.1.4 大力发展通讯员规模,推广新媒体 | 第33-34页 |
| 5.2 具体措施 | 第34-36页 |
| 第六章 呼和浩特晚报运营战略具体措施 | 第36-38页 |
| 6.1 成立转型与改革工作组 | 第36页 |
| 6.2 成立运营管理小组、采编管理小组、人力管理小组 | 第36页 |
| 6.3 领导层明确分工 | 第36页 |
| 6.4 工作重点 | 第36-38页 |
| 第七章 总结 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |