摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第13-18页 |
1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.2 研究目的和研究意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
2 文献综述与相关理论 | 第18-25页 |
2.1 文献综述 | 第18-22页 |
2.1.1 国外研究文献 | 第18-20页 |
2.1.2 国内研究文献 | 第20-22页 |
2.1.3 国内外研究文献评述 | 第22页 |
2.2 理论基础 | 第22-25页 |
2.2.1 全面预算管理理论 | 第22-23页 |
2.2.2 绩效评价理论 | 第23-24页 |
2.2.3 目的一致性理论 | 第24-25页 |
3 企业绩效评价体系的应用分析 | 第25-35页 |
3.1 预算管理与绩效评价体系的关系 | 第25-27页 |
3.1.1 预算管理与绩效管理的原则 | 第25-26页 |
3.1.2 全面预算管理与绩效管理的作用 | 第26页 |
3.1.3 预算管理的绩效目标跟企业绩效评价的目标相同 | 第26-27页 |
3.2 基于全面预算管理的绩效评价方法 | 第27-29页 |
3.2.1 指标选取方法 | 第27页 |
3.2.2 层次分析法 | 第27-28页 |
3.2.3 模糊综合评价法 | 第28页 |
3.2.4 动态评价法 | 第28-29页 |
3.3 企业基于全面预算与不基于全面预算的绩效评价体系比较 | 第29-33页 |
3.3.1 传统财务预算的绩效评价体系 | 第29-31页 |
3.3.2 EVA与平衡记分卡绩效评价体系 | 第31-32页 |
3.3.3 基于全面预算的绩效评价体系 | 第32-33页 |
3.4 基于全面预算的绩效评价体系的优势 | 第33-35页 |
3.4.1 解决单纯绩效评价体系存在的局限性 | 第33页 |
3.4.2 能够与非财务指标结合起来 | 第33-34页 |
3.4.3 实现绩效管理的同时实现企业的战略目标 | 第34-35页 |
4 NJ公司全面预算管理绩效评价体系的案例分析 | 第35-46页 |
4.1 NJ公司的基本情况介绍 | 第35-38页 |
4.1.1 NJ公司的概况 | 第35页 |
4.1.2 NJ公司的经营状况 | 第35-38页 |
4.2 NJ公司全面预算管理的绩效评价体系现状 | 第38-43页 |
4.2.1 全面预算管理体系现状 | 第38页 |
4.2.2 指标值的计算 | 第38-40页 |
4.2.3 评价值的计算 | 第40-42页 |
4.2.4 NJ公司运用全面预算管理的绩效评价体系的成效 | 第42-43页 |
4.3 NJ公司现行全面预算管理绩效评价体系存在的问题 | 第43-44页 |
4.3.1 绩效评价体系与战略规划脱节 | 第43页 |
4.3.2 管理者对绩效评价体系的重视程度及执行力不够 | 第43-44页 |
4.4 NJ公司现行全面预算管理绩效评价体系问题形成原因分析 | 第44-46页 |
4.4.1 预算管理绩效评价体系不够完善 | 第44页 |
4.4.2 对全面预算管理的绩效评价体系缺乏科学的认识 | 第44-45页 |
4.4.3 激励的有效性不足 | 第45-46页 |
5 对NJ公司全面预算管理绩效评价体系采取的优化 | 第46-50页 |
5.1 对全面预算绩效评价体系实施前提的优化 | 第46-47页 |
5.1.1 健全全面预算管理的绩效评价体系 | 第46页 |
5.1.2 加强企业文化建设并提高员工的认知程度 | 第46-47页 |
5.1.3 加强预算管理组织体系的完善工作 | 第47页 |
5.2 对全面预算绩效评价体系实施过程的优化 | 第47-48页 |
5.2.1 实现预算监管与实际情况的紧密结合 | 第47-48页 |
5.2.2 随市场动态调整绩效评价指标 | 第48页 |
5.2.3 加强鼓励机制和考核方法在部门中的作用 | 第48页 |
5.2.4 增加高素质的预算管理人员 | 第48页 |
5.3 NJ公司采取优化措施后的成效 | 第48-50页 |
5.3.1 NJ公司采取优化措施后的成效 | 第48-49页 |
5.3.2 对全面预算绩效评价体系完善实施的思考 | 第49-50页 |
结论与展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读学位期间发表论文 | 第55页 |