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QH国际贸易公司意大利AL客户风险评价研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景与研究意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
        1.2.3 国内外文献研究评述第17-18页
    1.3 研究内容与研究方法第18-19页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
    1.4 本文结构第19-20页
第2章 国际贸易风险管理相关理论第20-25页
    2.1 风险管理概念及内容第20-23页
        2.1.1 风险概念第20页
        2.1.2 风险管理概念第20-21页
        2.1.3 风险管理基本内容第21-23页
    2.2 国际贸易风险管理相关理论第23-24页
        2.2.1 国际贸易宏观风险和微观风险第23页
        2.2.2 国际贸易风险管理的基础理论第23-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第3章 秦皇岛QH公司现状及AL客户风险成因分析第25-57页
    3.1 秦皇岛QH公司现状第25-27页
        3.1.1 秦皇岛QH公司基本情况第25页
        3.1.2 秦皇岛QH公司出口状况第25-27页
    3.2 AL公司基本情况第27-28页
    3.3 AL客户宏观风险现状分析第28-38页
        3.3.1 AL客户所在国国家风险第28-34页
        3.3.2 外汇风险第34-38页
    3.4 意大利市场风险因素分析第38-44页
        3.4.1 行业生命周期所处阶段第38-39页
        3.4.2 AL客户的市场占有率第39-40页
        3.4.3 AL客户所处竞争环境第40-44页
        3.4.4 进口国意大利国内政策支持第44页
    3.5 AL客户微观风险现状分析第44-56页
        3.5.1 合同风险第44-50页
        3.5.2 信用风险第50-54页
        3.5.3 客户战略发展风险第54-56页
    3.6 本章小结第56-57页
第4章 构建QH公司的意大利AL客户风险评价模型第57-73页
    4.1 AL客户风险评价模型的构建原则与指标体系确定第57-61页
        4.1.1 AL客户风险评价指标体系构建原则第57页
        4.1.2 AL客户风险评价指标体系构建第57-61页
    4.2 AL客户风险评价方法选择第61-68页
        4.2.1 AHP法确定指标体系权重及一致性检验第61-67页
        4.2.2 AL客户风险评价模型第67-68页
    4.3 AL客户风险评价结果分析第68-72页
        4.3.1 评分标准设计第68页
        4.3.2 AL客户风险条件评分第68页
        4.3.3 AL客户风险条件评价第68-72页
    4.4 本章小结第72-73页
第5章 QH公司出口贸易AL客户风险防范对策第73-86页
    5.1 AL客户宏观风险对策第73-76页
        5.1.1 AL客户国家风险的应对策略第73-74页
        5.1.2 AL客户外汇风险的应对策略第74-76页
    5.2 意大利市场风险对策第76-80页
        5.2.1 QH公司合理调整 4P营销组合策略第77-79页
        5.2.2 保证质量和交期提高AL客户市场占有率第79-80页
    5.3 AL客户微观风险对策第80-83页
        5.3.1 AL客户合同风险的应对策略第80-81页
        5.3.2 AL客户信用风险的应对策略第81-82页
        5.3.3 AL客户战略发展的应对策略第82-83页
    5.4 QH公司内部控制保障措施规范流程的构建第83-85页
        5.4.1 提高员工风险管理能力第83页
        5.4.2 对QH公司业务员采用科学的奖励模式第83-84页
        5.4.3 加强贸易流程的规范经营管理第84页
        5.4.4 加强信息化的保障第84-85页
    5.5 本章小结第85-86页
结论第86-88页
参考文献第88-91页
附录第91-95页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第95-96页
致谢第96页

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