摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.2.3 文献评述 | 第17页 |
1.3 研究内容及框架 | 第17-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.3.3 研究框架 | 第18-21页 |
2 核心理论 | 第21-27页 |
2.1 相关概念 | 第21-22页 |
2.1.1 供应链相关概念 | 第21页 |
2.1.2 成本控制 | 第21-22页 |
2.2 供应链成本管理理论 | 第22-23页 |
2.2.1 交易成本理论 | 第22页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第22-23页 |
2.2.3 组织间成本管理理论 | 第23页 |
2.2.4 战略成本管理理论 | 第23页 |
2.3 供应链成本构成 | 第23-24页 |
2.4 供应链成本控制方法 | 第24-26页 |
2.4.1 供应链作业成本法 | 第24-25页 |
2.4.2 供应链目标成本法 | 第25页 |
2.4.3 供应链平衡计分法 | 第25-26页 |
2.5 方法述评 | 第26-27页 |
3 Y公司概况及供应链成本控制现状 | 第27-39页 |
3.1 Y公司基本情况概述 | 第27-29页 |
3.1.1 Y公司简介 | 第27页 |
3.1.2 Y组织架构 | 第27-28页 |
3.1.3 Y公司的业务流程 | 第28-29页 |
3.2 Y公司供应链成本控制现状分析 | 第29-30页 |
3.2.1 Y公司供应链基本情况 | 第29-30页 |
3.2.2 Y公司供应链成本构成 | 第30页 |
3.3 Y公司供应链成本控制存在问题 | 第30-39页 |
3.3.1 采购环节 | 第30-32页 |
3.3.2 仓储环节 | 第32-34页 |
3.3.3 生产环节 | 第34-35页 |
3.3.4 销售环节 | 第35-37页 |
3.3.5 物流环节 | 第37-38页 |
3.3.6 问题汇总 | 第38-39页 |
4 Y公司供应链成本控制优化方案设计 | 第39-49页 |
4.1 必要性分析 | 第39页 |
4.2 可行性分析 | 第39-40页 |
4.3 供应链成本控制优化方案设计的原则 | 第40-41页 |
4.4 供应链成本控制方案设计的框架及步骤 | 第41-46页 |
4.4.1 供应链成本控制方案设计的框架 | 第41-42页 |
4.4.2 供应链成本控制方案设计的步骤 | 第42-45页 |
4.4.3 供应链成本控制方案控制效果评价的设计 | 第45-46页 |
4.5 供应链成本控制方案保障措施的设计 | 第46-49页 |
4.5.1 从配备专业人员角度进行保障支持工作的设计 | 第46-47页 |
4.5.2 从利用信息管理技术角度进行保障支持工作的设计 | 第47-49页 |
5 Y公司供应链成本控制方案的应用 | 第49-73页 |
5.1 Y公司供应链成本控制的具体应用 | 第49-61页 |
5.1.1 确定供应链流程 | 第49页 |
5.1.2 确立作业中心及作业 | 第49-50页 |
5.1.3 确立目标成本 | 第50-51页 |
5.1.4 细分目标成本 | 第51-52页 |
5.1.5 确定资源动因与分配资源 | 第52-55页 |
5.1.6 确定作业动因与核算作业成本 | 第55-59页 |
5.1.7 比较分析成本差异 | 第59-61页 |
5.2 Y公司供应链成本控制的建议 | 第61-64页 |
5.2.1 采购环节 | 第61-62页 |
5.2.2 业储环节 | 第62页 |
5.2.3 业产环节 | 第62-63页 |
5.2.4 业动环节 | 第63-64页 |
5.2.5 物流环节 | 第64页 |
5.3 供应链成本控制方案控制效果评价模型的构建 | 第64-67页 |
5.4 供应链成本控制方案保障措施 | 第67-73页 |
5.4.1 配备专业人员进行保障支持工作 | 第67-68页 |
5.4.2 利用信息管理技术进行保障支持工作 | 第68-73页 |
6 结论与展望 | 第73-75页 |
6.1 研究结论 | 第73页 |
6.2 研究不足与展望 | 第73-75页 |
致谢 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-81页 |
附录1 | 第81-82页 |