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面向高端金融装备制造行业的供应链系统研究

中文摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1. 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9页
    1.2 供应链概述第9-11页
        1.2.1 供应链技术第9-10页
        1.2.2 供应链特点第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 供应商评价第11-12页
        1.3.2 BP神经网络第12-13页
    1.4 研究内容及框架第13-15页
2. 高端金融装备制造行业供应链系统的需求分析第15-21页
    2.1 高端金融装备制造行业的业务特点及产品特点第15-16页
        2.1.1 业务特点第15-16页
        2.1.2 产品特点第16页
    2.2 纸币清分机产品采购流程分析第16-17页
    2.3 纸币清分机供应商分类及现状分析第17-19页
        2.3.1 纸币清分机供应商分类第17-18页
        2.3.2 高端金融装备制造行业供应商现状第18-19页
    2.4 供应商评价的意义和目标第19-21页
3. 基于BP神经网络的供应商评价体系第21-40页
    3.1 BP神经网络概述第21-23页
    3.2 金融装备领域的供应商评价指标体系第23-26页
        3.2.1 质量保证能力第23-24页
        3.2.2 服务能力第24页
        3.2.3 价格第24-25页
        3.2.4 企业资质第25页
        3.2.5 技术能力第25-26页
    3.3 基于BP神经网络的供应商指标评价设计第26-32页
        3.3.1 网络结构第27-28页
        3.3.2 网络初始化第28-29页
        3.3.3 网络学习与训练第29-32页
    3.4 基于BP神经网络模型的仿真第32-40页
        3.4.1 数据预处理第32-35页
        3.4.2 网络结构的Matlab设计第35-36页
        3.4.3 BP神经网络的训练与仿真第36-38页
        3.4.4 仿真测试结果第38-40页
4. 高端金融装备制造行业的供应链系统设计第40-48页
    4.1 业务构图第40页
    4.2 系统模块设计第40-48页
        4.2.1 基础数据管理第41-42页
        4.2.2 供应商评价第42-43页
        4.2.3 采购需求管理第43-44页
        4.2.4 采购计划管理第44-45页
        4.2.5 采购合同管理第45-47页
        4.2.6 采购入库管理第47-48页
5. 面向高端金融装备制造行业的供应链系统实现第48-62页
    5.1 开发环境第48页
    5.2 系统架构设计第48-53页
        5.2.1 三层架构原理第49-52页
        5.2.2 运行环境需求第52-53页
    5.3 系统实现第53-62页
        5.3.1 用户登录第53-56页
        5.3.2 供应商评价第56-57页
        5.3.3 采购需求管理第57-58页
        5.3.4 采购计划管理第58-59页
        5.3.5 采购合同管理第59-60页
        5.3.6 采购入库管理第60-62页
6. 总结与展望第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
作者简介第66-67页

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