| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4 本论文研究主要解决的问题 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论概述与概念的界定 | 第17-23页 |
| 2.1 成本控制基本理论概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 成本的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 成本控制的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 国有制造企业界定 | 第18-19页 |
| 2.2.1 国有制造企业的含义 | 第18页 |
| 2.2.2 国有企业与其他企业区别 | 第18-19页 |
| 2.3 国有制造企业成本控制特点 | 第19-20页 |
| 2.3.1 控制对象存在多种发展可能性 | 第19页 |
| 2.3.2 我国国有制造企业进行成本控制的必要性 | 第19-20页 |
| 2.4 目前国有企业成本控制方法 | 第20-23页 |
| 2.4.1 传统的成本控制方法及不足 | 第20页 |
| 2.4.2 现代的成本控制方法 | 第20-23页 |
| 第3章 北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 北方重工集团及矿冶公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 北方重工集团矿冶公司一般性的生产过程 | 第24-26页 |
| 3.2.2 北方重工集团矿冶公司生产过程的成本基本构成 | 第26-28页 |
| 3.2.3 北方重工集团矿冶公司生产过程成品控制现状 | 第28-30页 |
| 3.3 北方重工矿冶公司生产过程成本控制问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 产品设计、工艺编制阶段的成本控制问题 | 第30-31页 |
| 3.3.2 产品采购、制造、装配阶段的成本控制问题 | 第31-32页 |
| 3.3.3 产品检验、服务阶段的成本控制问题 | 第32-33页 |
| 3.3.4 生产组织过程、人力资源方面的成本控制问题 | 第33-34页 |
| 第4章 北方重工矿冶公司生产过程成本控制内容分析 | 第34-47页 |
| 4.1 成本控制原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 成本效益原则 | 第34页 |
| 4.1.2 目标管理原则 | 第34页 |
| 4.1.3 全面性原则 | 第34-35页 |
| 4.1.4 责、权、利结合原则 | 第35页 |
| 4.1.5 分级归口管理原则 | 第35页 |
| 4.1.6 及时性原则 | 第35页 |
| 4.1.7 例外管理原则 | 第35-36页 |
| 4.2 矿冶公司制造成本控制目标 | 第36-39页 |
| 4.2.1 成本控制目标一般理解 | 第36-37页 |
| 4.2.2 影响成本控制目标的因素分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 成本控制目标的确定 | 第38-39页 |
| 4.3 矿冶公司生产过程成本控制的改进方案 | 第39-47页 |
| 4.3.1 设计、工艺阶段的成本控制改进方案 | 第39-42页 |
| 4.3.2 制造生产阶段的成本控制改进方案 | 第42-43页 |
| 4.3.3 生产组织过程与人力资源的成本控制改进方案 | 第43-46页 |
| 4.3.4 检验、服务环节成本控制改进方案 | 第46-47页 |
| 第5章 北方重工集团矿冶公司成本控制实施策略及预期效果 | 第47-52页 |
| 5.1 建立长期有效的成本控制管理机制 | 第47-48页 |
| 5.2 选择科学合理的成本控制方法 | 第48页 |
| 5.3 实施全过程的成本控制 | 第48-49页 |
| 5.4 北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制改进后预期效果分析 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第52页 |
| 6.2 本论文的不足及研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
