汇丰炼焦制气有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念与基础理论 | 第21-28页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 焦化产业 | 第21页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论 | 第22-27页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 循环经济理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 竞争五力模型 | 第24-26页 |
| 2.2.4 SWOT模型 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 汇丰炼焦制气有限公司外部环境分析 | 第28-39页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第30页 |
| 3.1.4 文化环境 | 第30-31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.1 焦化行业发展现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2 焦化行业发展展望 | 第32页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 潜在的加入者 | 第33-34页 |
| 3.3.2 替代品 | 第34页 |
| 3.3.3 顾客的议价潜能 | 第34页 |
| 3.3.4 供应商的议价潜能 | 第34-35页 |
| 3.3.5 现有竞争者的竞争 | 第35-36页 |
| 3.4 外部环境总评 | 第36-38页 |
| 3.4.1 不利条件 | 第36-37页 |
| 3.4.2 有利条件 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 汇丰炼焦制气有限公司的内部条件分析 | 第39-55页 |
| 4.1 汇丰炼焦制气有限公司的基本情况 | 第39-40页 |
| 4.2 企业的装备技术水平和生产力分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 装备技术水平和生产力基本情况 | 第40-43页 |
| 4.2.2 装备技术水平和生产力分析 | 第43-44页 |
| 4.3 企业经营状况分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 企业经营基本情况 | 第44-45页 |
| 4.3.2 经营状况分析 | 第45-46页 |
| 4.4 企业营销能力分析 | 第46-49页 |
| 4.4.1 营销基本情况 | 第46-48页 |
| 4.4.2 营销状况分析 | 第48-49页 |
| 4.5 企业人力资源分析 | 第49-52页 |
| 4.5.1 人力资源的基本情况 | 第49-51页 |
| 4.5.2 人力资源分析 | 第51-52页 |
| 4.6 内部因素综合评价 | 第52-53页 |
| 4.7 本章小结 | 第53-55页 |
| 第5章 汇丰炼焦制气有限公司发展战略制定 | 第55-66页 |
| 5.1 战略选择 | 第55-57页 |
| 5.1.1 SWOT模型操作 | 第55页 |
| 5.1.2 SWOT因素分析 | 第55-57页 |
| 5.2 汇丰炼焦制气有限公司发展战略 | 第57-65页 |
| 5.2.1 汇丰炼焦制气有限公司SWOT因素分析 | 第57-58页 |
| 5.2.2 汇丰炼焦制气有限公司的战略原则 | 第58页 |
| 5.2.3 汇丰炼焦制气有限公司战略目标 | 第58-59页 |
| 5.2.4 汇丰炼焦制气有限公司战略重点 | 第59页 |
| 5.2.5 汇丰炼焦制气有限公司战略阶段 | 第59-61页 |
| 5.2.6 汇丰炼焦制气有限公司战略阶段的具体化 | 第61-65页 |
| 5.3 本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 汇丰炼焦制气有限公司发展战略实施保障措施 | 第66-74页 |
| 6.1 建立特色企业文化 | 第66-67页 |
| 6.1.1 企业文化的价值 | 第66页 |
| 6.1.2 企业文化的内涵 | 第66页 |
| 6.1.3 建设企业文化 | 第66-67页 |
| 6.2 优化组织结构和加快机制创新 | 第67-68页 |
| 6.2.1 优化组织结构 | 第67页 |
| 6.2.2 创新管理机制 | 第67-68页 |
| 6.3 加强人力资源和学习型组织管理 | 第68页 |
| 6.3.1 人力资源管理 | 第68页 |
| 6.3.2 学习型团队建设 | 第68页 |
| 6.4 不断完善营销体系 | 第68-69页 |
| 6.4.1 市场定位 | 第69页 |
| 6.4.2 销售产品 | 第69页 |
| 6.5 促进环保，实现企业与社会和谐发展 | 第69-73页 |
| 6.5.1 淘汰落后设备，提升装备水平及炼焦工艺 | 第70页 |
| 6.5.2 延伸产业链，走循环经济模式 | 第70-72页 |
| 6.5.3 有效管理排放物，减少生命威胁 | 第72-73页 |
| 6.6 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
