G检测院的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的方法 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第9-11页 |
| 2 理论概述 | 第11-17页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略管理的分析工具 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外相关研究 | 第13-17页 |
| 2.2.1 战略管理的国内外研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 分析工具的国内外研究 | 第14页 |
| 2.2.3 检测行业发展战略的国内外研究 | 第14-15页 |
| 2.2.4 国内外相关研究评述 | 第15-17页 |
| 3 G检测院的外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 同行现有竞争者分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 潜在竞争者的威胁 | 第22页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.4 顾客和供应商讨价还价的威胁 | 第23页 |
| 3.2.5 G检测院的主要竞争者 | 第23-26页 |
| 4 G检测院的内部环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1 G检测院的概况 | 第26-27页 |
| 4.2 G检测院的资源和能力分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 资质能力情况 | 第27-28页 |
| 4.2.2 人力资源情况 | 第28页 |
| 4.2.3 设备资源情况 | 第28-29页 |
| 4.2.4 业务情况 | 第29-30页 |
| 4.2.5 科研能力 | 第30-32页 |
| 5 G检测院的战略选择 | 第32-39页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 5.2 企业使命与目标 | 第35页 |
| 5.3 战略选择 | 第35-39页 |
| 5.3.1 技术创新战略 | 第36-37页 |
| 5.3.2 人才强检战略 | 第37页 |
| 5.3.3 品牌战略 | 第37页 |
| 5.3.4 市场开发战略 | 第37页 |
| 5.3.5 服务战略 | 第37-39页 |
| 6 G检测院的战略实施与控制 | 第39-44页 |
| 6.1 提高技术创新能力 | 第39页 |
| 6.2 加强人力资源建设 | 第39-40页 |
| 6.3 强化品牌建设 | 第40-41页 |
| 6.4 积极开拓市场，提高市场竞争力 | 第41-42页 |
| 6.5 提高服务水平，为客户提供增值服务 | 第42页 |
| 6.6 加强质量管理，提供质量保障 | 第42-44页 |
| 7 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
