广州ABC建陶公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景和对象 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.2 研究对象 | 第13页 |
1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.3 研究方法与内容 | 第14-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
第二章 文献综述 | 第17-23页 |
2.1 战略管理 | 第17页 |
2.2 竞争战略 | 第17-19页 |
2.2.1 竞争战略的概念 | 第17页 |
2.2.2 竞争战略的发展历程 | 第17-19页 |
2.3 动态竞争 | 第19-20页 |
2.4 动态竞争战略 | 第20-22页 |
2.4.1 动态竞争战略的理论研究 | 第20-21页 |
2.4.2 动态竞争战略的实证研究 | 第21-22页 |
2.5 综述小结 | 第22-23页 |
第三章 外部环境分析 | 第23-36页 |
3.1 外部宏观环境分析 | 第23-27页 |
3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
3.1.3 社会环境 | 第25页 |
3.1.4 技术环境 | 第25-27页 |
3.2 行业市场环境分析 | 第27-31页 |
3.2.1 我国建筑陶瓷行业现状 | 第27-28页 |
3.2.2 我国建筑陶瓷分销行业现状 | 第28-30页 |
3.2.3 我国建筑陶瓷市场环境 | 第30-31页 |
3.3 产业竞争结构分析 | 第31-34页 |
3.3.1 现有同业竞争者的竞争 | 第32-33页 |
3.3.2 潜在的新进入者的威胁 | 第33页 |
3.3.3 替代品的威胁 | 第33页 |
3.3.4 购买者的议价能力 | 第33-34页 |
3.3.5 供应商的议价能力 | 第34页 |
3.4 行业机会与威胁 | 第34-35页 |
3.5 小结 | 第35-36页 |
第四章 内部环境分析 | 第36-42页 |
4.1 ABC建陶公司简介 | 第36页 |
4.2 资源分析 | 第36-39页 |
4.2.1 客户资源 | 第36-37页 |
4.2.2 供应商资源 | 第37页 |
4.2.3 产品资源 | 第37-38页 |
4.2.4 人脉资源 | 第38页 |
4.2.5 人力资源 | 第38-39页 |
4.3 能力分析 | 第39-40页 |
4.3.1 一般管理能力 | 第39-40页 |
4.3.2 经营能力 | 第40页 |
4.3.3 整合能力 | 第40页 |
4.3.4 核心组织能力 | 第40页 |
4.4 小结 | 第40-42页 |
第五章 发展战略 | 第42-48页 |
5.1 竞争模式的构建 | 第42-44页 |
5.1.1 模型构建 | 第42-43页 |
5.1.2 模型分析 | 第43-44页 |
5.2 ABC企业的战略定位 | 第44页 |
5.3 ABC企业的竞争战略 | 第44-46页 |
5.3.1 积极拓展市场(SO战略) | 第44-45页 |
5.3.2 整合产业链条(WO战略) | 第45页 |
5.3.3 强化品牌建设(WO战略) | 第45-46页 |
5.3.4 差异化竞争(ST战略) | 第46页 |
5.3.5 强化内部管理(WT战略) | 第46页 |
5.4 小结 | 第46-48页 |
第六章 战略实施措施 | 第48-55页 |
6.1 ABC建陶公司战略目标 | 第48-49页 |
6.1.1 近期目标(2015年-2017年) | 第48页 |
6.1.2 中期目标(2017年-2020年) | 第48页 |
6.1.3 远期目标(2020年-2025年) | 第48-49页 |
6.2 战略措施 | 第49-53页 |
6.2.1 竞争战略实施原则 | 第49-50页 |
6.2.2 竞争战略实施举措 | 第50-53页 |
6.3 保障体系 | 第53-54页 |
6.3.1 企业文化 | 第53页 |
6.3.2 组织保障 | 第53页 |
6.3.3 人力资源保障 | 第53-54页 |
6.3.4 资金保障 | 第54页 |
6.4 小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
附件 | 第62页 |