MCSC公司战略管理的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 概述 | 第9-13页 |
| 1.1 MCSC公司的基本概况 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的背景及问题的提出 | 第10页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11页 |
| 1.5 研究的方法与论文框架 | 第11-12页 |
| 1.6 本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 研究的相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 平衡计分卡模型 | 第14-15页 |
| 2.3 AHP层次分析结构模型 | 第15-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 MCSC公司外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 MCSC公司所处宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治因素的影响 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济因素的影响 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会因素的影响 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术因素的影响 | 第22页 |
| 3.1.5 环境因素的影响 | 第22-23页 |
| 3.1.6 法律因素的影响 | 第23页 |
| 3.2 MCSC公司所处行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 行业基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 行业环境分析(波特五力模型) | 第24-27页 |
| 3.3 本章小结 | 第27-29页 |
| 第4章 MCSC公司内部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 MCSC公司资源分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 人力资源能力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 财务资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 组织架构与管理分析 | 第31-33页 |
| 4.2 MCSC公司能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 技术能力分析 | 第33页 |
| 4.2.2 市场销售能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 MCSC公司面临的问题分析 | 第34-35页 |
| 4.4 MCSC公司与主要竞争对手对比分析 | 第35-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 MCSC公司竞争优势及战略选择分析 | 第38-43页 |
| 5.1 MCSC公司SWOT竞争力分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 优势 | 第38页 |
| 5.1.2 劣势 | 第38-39页 |
| 5.1.3 机会 | 第39页 |
| 5.1.4 威胁 | 第39-40页 |
| 5.2 MCSC竞争战略的选择 | 第40-41页 |
| 5.3 本章小结 | 第41-43页 |
| 第6章 MCSC公司的战略实施控制研究 | 第43-65页 |
| 6.1 MCSC公司的战略实施 | 第43-52页 |
| 6.1.1 保持和加强核心技术产品服务领域的优势 | 第43-45页 |
| 6.1.2 有针对性的市场开拓 | 第45-46页 |
| 6.1.3 增强稳人力资源的稳定性 | 第46-48页 |
| 6.1.4 内部规章制度和流程的优化 | 第48-49页 |
| 6.1.5 文化建设 | 第49页 |
| 6.1.6 组织结构 | 第49-52页 |
| 6.2 MCSC公司的战略控制 | 第52-64页 |
| 6.2.1 评价指标设计 | 第52-58页 |
| 6.2.2 构造AHP层次分析结构模型 | 第58-63页 |
| 6.2.3 建立平衡记分卡战略控制体系 | 第63-64页 |
| 6.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 第7章 结论及展望 | 第65-66页 |
| 7.1 结论 | 第65页 |
| 7.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69页 |
