摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 国内外研究现状总结 | 第13页 |
1.3 研究方法与内容 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
第二章 人力资源相关理论 | 第15-22页 |
2.1 人力资源结构失衡理论 | 第15-16页 |
2.2 人才流失理论 | 第16-18页 |
2.2.1 人才流失的概念 | 第16-17页 |
2.2.2 人才流失相关理论 | 第17-18页 |
2.3 薪酬激励理论 | 第18-20页 |
2.4 培训与开发理论 | 第20-22页 |
第三章 中铁XX工程有限公司人力资源管理现状分析 | 第22-34页 |
3.1 中铁XX工程有限公司概况 | 第22-24页 |
3.1.1 中铁XX工程有限公司简介 | 第22-23页 |
3.1.2 中铁XX工程有限公司组织结构简介 | 第23-24页 |
3.1.3 中铁XX工程有限公司未来的战略目标 | 第24页 |
3.2 国有建筑企业人力资源特征 | 第24-25页 |
3.2.1 国有建筑企业的特征 | 第24-25页 |
3.2.2 国有建筑企业的人力资源管理的重要性 | 第25页 |
3.3 中铁XX工程有限公司人力资源现状及特点 | 第25-29页 |
3.3.1 中铁XX工程有限公司人力资源现状 | 第25-28页 |
3.3.2 中铁XX工程有限公司人力资源特点 | 第28-29页 |
3.4 中铁XX工程有限公司人力资源管理存在的主要问题 | 第29-34页 |
3.4.1 人力资源结构不合理 | 第29页 |
3.4.2 人才流失率高 | 第29-31页 |
3.4.3 薪酬激励失灵 | 第31-32页 |
3.4.4 培训与开发不足 | 第32-34页 |
第四章 中铁XX工程有限公司人力资源管理问题原因分析 | 第34-39页 |
4.1 国有企业自身体制束缚 | 第34-35页 |
4.1.1 体制僵硬,循规蹈矩 | 第34页 |
4.1.2 人才培养周期长,岗位流动呆滞 | 第34-35页 |
4.2 建筑施工行业自身局限性 | 第35-36页 |
4.2.1 工作环境条件恶劣 | 第35页 |
4.2.2 安全事故发生率高 | 第35页 |
4.2.3 轮休制度无法落实 | 第35-36页 |
4.3 人力资源管理缺乏战略性 | 第36-37页 |
4.3.1 企业管理者重视程度不够 | 第36页 |
4.3.2 人力资源管理职能有效性缺失 | 第36-37页 |
4.4 人力资源管理者自身能力欠缺 | 第37-38页 |
4.4.1 人力资源专业知识欠缺 | 第37-38页 |
4.4.2 行业相关的业务知识欠缺 | 第38页 |
4.5 小结 | 第38-39页 |
第五章 中铁XX工程有限公司人力资源管理的改进对策 | 第39-52页 |
5.1 解决人力资源结构不合理的改进措施 | 第39-41页 |
5.1.1 完善人力资源职能部门的人员配置 | 第39页 |
5.1.2 稳步实施人力资源管理的战略规划 | 第39-40页 |
5.1.3 加强企业内部沟通,优化人员招聘质量 | 第40-41页 |
5.2 解决人才流失率高的改进措施 | 第41-43页 |
5.2.1 倡导“授之以渔”的员工管理 | 第41页 |
5.2.2 制定员工职业生涯规划 | 第41-42页 |
5.2.3 发挥领导作用,选人用人良性竞争 | 第42-43页 |
5.2.4 保持企业优势、继续创建职工之家 | 第43页 |
5.3 解决薪酬激励失灵的改进措施 | 第43-48页 |
5.3.1 确立科学的绩效考核制度进行约束 | 第43-45页 |
5.3.2 确立合理的薪酬分配制度进行奖励 | 第45-47页 |
5.3.3 发挥非货币性福利政策的保障作用 | 第47-48页 |
5.4 解决培训与开发不足的改进措施 | 第48-51页 |
5.4.1 在企业文化建设中推行培训与开发理念 | 第48页 |
5.4.2 制定符合公司的培训业务流程 | 第48-49页 |
5.4.3 确保培训内容的实用性和方式的恰当性 | 第49-51页 |
5.5 小结 | 第51-52页 |
第六章 结论 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第57页 |