作业成本法在A物流公司中的应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 关于作业成本法的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 关于作业成本法在物流企业中应用的研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论依据 | 第14-19页 |
| 2.1 作业成本法概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 作业成本法的产生背景 | 第14页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 作业成本法的应用条件 | 第15-16页 |
| 2.1.4 作业成本法的新发展 | 第16页 |
| 2.2 成本动因的相关内容 | 第16-19页 |
| 2.2.1 成本动因的分类 | 第16-18页 |
| 2.2.2 成本动因的选取方法 | 第18-19页 |
| 第3章 A物流公司成本管理现状 | 第19-24页 |
| 3.1 A物流公司简介 | 第19页 |
| 3.2 A物流公司成本的分类及特征 | 第19-21页 |
| 3.2.1 A物流公司成本的分类 | 第19-20页 |
| 3.2.2 A物流企业成本的特征 | 第20-21页 |
| 3.3 A物流公司成本管理的现状 | 第21-22页 |
| 3.4 A物流公司成本管理中存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.4.1 成本核算制度存在缺陷 | 第22页 |
| 3.4.2 成本控制手段不成熟 | 第22-23页 |
| 3.4.3 员工缺乏成本管理意识 | 第23-24页 |
| 第4章 A物流公司引入作业成本法进行成本管理 | 第24-34页 |
| 4.1 A物流公司实行作业成本法的适用性分析 | 第24-25页 |
| 4.1.1 解决公司定价难的困境 | 第24页 |
| 4.1.2 符合公司的实际情况 | 第24页 |
| 4.1.3 适应公司的管理制度 | 第24-25页 |
| 4.2 A物流公司的业务流程 | 第25-26页 |
| 4.2.1 订单处理阶段 | 第25页 |
| 4.2.2 货物存储阶段 | 第25-26页 |
| 4.2.3 货物运输阶段 | 第26页 |
| 4.2.4 装卸搬运阶段 | 第26页 |
| 4.2.5 货物配送阶段 | 第26页 |
| 4.2.6 客户反馈阶段 | 第26页 |
| 4.3 作业成本法应用的步骤 | 第26-29页 |
| 4.3.1 成立责任明确的实施小组 | 第26-27页 |
| 4.3.2 收集动因清晰的相关信息 | 第27页 |
| 4.3.3 建立流程合理的核算模型 | 第27-29页 |
| 4.3.4 选择技术先进的操作系统 | 第29页 |
| 4.3.5 完善科学合理的运行机制 | 第29页 |
| 4.4 应用作业成本法进行成本核算 | 第29-33页 |
| 4.4.1 运用作业成本法进行成本核算 | 第29-32页 |
| 4.4.2 两种成本核算方法计算结果的比较 | 第32-33页 |
| 4.5 实施作业成本法核算给A物流公司带来的益处 | 第33-34页 |
| 4.5.1 提供真实的成本信息 | 第33页 |
| 4.5.2 构建精准的定价模式 | 第33页 |
| 4.5.3 优化精益的作业流程 | 第33-34页 |
| 第5章 针对A物流公司使用作业成本法的建议 | 第34-37页 |
| 5.1 选择合适的作业成本动因 | 第34页 |
| 5.2 建立相应的绩效评价体系 | 第34-35页 |
| 5.3 安排科学的员工技能培训 | 第35-36页 |
| 5.4 利用产生的成本数据信息 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
